互聯(lián)網(wǎng)金融對我國商業(yè)銀行的影響及對策研究——以C銀行為例.pdf

1、進(jìn)入二十一世紀(jì)，互聯(lián)網(wǎng)科技蓬勃發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)金融也應(yīng)運而生。經(jīng)歷短短十幾年的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)金融在2013年呈現(xiàn)出多樣發(fā)展的態(tài)勢：P2P網(wǎng)絡(luò)借貸平臺開展了大批量獲客、眾籌融資平臺雛形初現(xiàn)、首家專業(yè)網(wǎng)絡(luò)保險公司拿到經(jīng)營牌照、銀行和券商紛紛借助互聯(lián)網(wǎng)平臺開展常規(guī)業(yè)務(wù)。如今的互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)商不僅能提供在線支付結(jié)算，還可以繳納水、電、煤氣等公用事業(yè)費用，甚至還可在線購買基金、保險、理財和小額貸款等金融產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)金融打破了銀行在金融業(yè)的壟斷地位，與銀

2、行爭奪市場份額。
　　互聯(lián)網(wǎng)金融與商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的邊界日趨模糊，在物理網(wǎng)點、業(yè)務(wù)成本、辦理效率等方面對商業(yè)銀行形成了一定沖擊。比爾·蓋茨曾經(jīng)說過:“傳統(tǒng)的商業(yè)銀行如果不改變現(xiàn)狀，就將是一群在21世紀(jì)行將滅絕的恐龍。”對商業(yè)銀行來說，如何利用現(xiàn)有優(yōu)勢開拓渠道、獲取客戶，在未來互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展浪潮中經(jīng)營發(fā)展業(yè)務(wù)，避免“被后浪拍死在沙灘上”，亟待思考并解決。
　　在上述背景下，本文從互聯(lián)網(wǎng)金融的概念著手，分析了互聯(lián)網(wǎng)金融與金融互聯(lián)網(wǎng)

3、化兩者的區(qū)別，回顧了我國互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展過程和現(xiàn)狀，另外，通過將互聯(lián)網(wǎng)金融與商業(yè)銀行兩者進(jìn)行對比，分析各自的優(yōu)勢。本文以C銀行為例，研究分析了互聯(lián)網(wǎng)金融對C銀行的影響，同時，本文以C銀行的財務(wù)報表（如資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表等）為切入點，從互聯(lián)網(wǎng)金融的現(xiàn)行主流模式角度出發(fā)，分析其對商業(yè)銀行的影響程度和影響方面，并分析了2010年-2014年歷年年末重要時點數(shù)據(jù)，進(jìn)一步開展了量化分析。通過實例分析，本文認(rèn)為，現(xiàn)行的各類互聯(lián)網(wǎng)金融的模式對商業(yè)銀行