不銹鋼企業(yè)自主管理的探討與實(shí)踐——以公司液壓系統(tǒng)節(jié)能改造項(xiàng)目為例.pdf

1、中國的不銹鋼制造企業(yè)也已經(jīng)經(jīng)歷了10多年的快速發(fā)展，逐步走強(qiáng)走大，并且一些鋼鐵企業(yè)已經(jīng)在國際環(huán)境內(nèi)立足于“全球500強(qiáng)”之內(nèi)。但是，我們應(yīng)該清楚的認(rèn)識到，占我國絕大多數(shù)的企業(yè)實(shí)力還是很弱小，我們現(xiàn)在站在“全球500強(qiáng)”前端都是一些國有大中型企業(yè)，或者是一些資源壟斷性的企業(yè)，真正的制造型企業(yè)和國外西方國家相比數(shù)量還是非常的少的，所以說，我們國家的制造型企業(yè)需要苦練內(nèi)功，增強(qiáng)內(nèi)在經(jīng)濟(jì)實(shí)力，我們的制造型企業(yè)發(fā)展還有很長很長的路需要走，我們不能

2、固步自封，停滯不前。尤其對于不銹鋼制造企業(yè)來說，雖然我們的產(chǎn)量和規(guī)模已經(jīng)達(dá)到國際上的領(lǐng)先水平，但是我們的產(chǎn)品質(zhì)量水平、創(chuàng)新能力和盈利能力還有很長的路要走。
　　創(chuàng)新節(jié)能改造是中國經(jīng)濟(jì)振興的必經(jīng)之路，是企業(yè)降低運(yùn)營成本的重要措施。為在日趨激烈的國際化市場競爭中立于不敗之地，中國國內(nèi)企業(yè)，尤其是產(chǎn)能大大過剩的冶金企業(yè)，更應(yīng)該走一條“引進(jìn)設(shè)備——消化吸收——掌握核心技術(shù)——節(jié)能降耗”的節(jié)能改造道路。
　　針對當(dāng)前中國節(jié)能改造存在的

3、，諸如國產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量可靠性差、自主創(chuàng)新乏力等主要問題，本文以寧波BX不銹鋼有限公司液壓站節(jié)能改造項(xiàng)目為例，結(jié)合對自主管理的研究，圍繞公司生產(chǎn)的目標(biāo)和重點(diǎn)問題，運(yùn)用科學(xué)的管理方法解決問題，所以說分析出的結(jié)論有很大的目的性，突破了一般管理的隨意性，能更加深入、自主確定工作目標(biāo)、自主接受工作任務(wù)、自我管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的自主管理過程。按照自主管理活動流程對自主管理項(xiàng)目進(jìn)行管控，主要是對本公司的自主管理項(xiàng)目推進(jìn)情況進(jìn)行介紹，包括自主管理的幾個階