唐山不銹鋼公司薪酬管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、　　薪酬是勞動者獲取生活資料進行消費的主要來源，是員工在企業(yè)中最為關注的要素之一。薪酬管理直接體現(xiàn)崗位價值與績效結(jié)果，體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的公平，也會直接或間接影響到企業(yè)的整體績效。如何建立體現(xiàn)崗位價值的、能起到激勵效果的薪酬管理體系，是目前企業(yè)關注的焦點問題。
　　本文基于管理學、勞動經(jīng)濟學、組織行為學，以唐山不銹鋼公司為研究對象，分析管理現(xiàn)狀，查找戰(zhàn)略、績效、崗位管理等領域的問題，針對這些問題和產(chǎn)生原因，提出薪酬體系設計的新方案

2、。主要研究的問題：通過調(diào)研尋找企業(yè)薪酬制度的缺點：如薪酬差距較大、分配不公、激勵作用不明顯等，在收集、歸納、統(tǒng)計、分析了公司的大量數(shù)據(jù)后，挖掘存在問題的原因。
　　為了達到研究目的，本文通過崗位分析，崗位評估，運用要素計點法、深度訪談等方法，設計出以崗位薪點制為主體的薪酬體系，并為提高企業(yè)核心競爭力奠定基礎。
　　最后，提出推行新的薪酬體系的對策：利用企業(yè)文化的力量，在公司內(nèi)廣泛宣傳薪酬體系實施的必要性和可行性；在小