我國大型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式選擇研究.pdf

1、在目前激烈的市場競爭環(huán)境下,技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)被看作是企業(yè)獲得并保持競爭優(yōu)勢的一個關(guān)鍵因素。尤其是我國的大型企業(yè)面對來自國內(nèi)外市場的嚴(yán)峻的競爭壓力,而其技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀也存在著R&D投入不足、缺乏技術(shù)創(chuàng)新的動力、企業(yè)管理體制不健全和缺乏有效的技術(shù)創(chuàng)新模式等問題,導(dǎo)致了我國大型企業(yè)的技術(shù)能力和創(chuàng)新模式落后于發(fā)達(dá)國家的大型企業(yè)。因此,對于我國的大型企業(yè)來說,如何利用現(xiàn)有資源選擇合理的技術(shù)創(chuàng)新模式以提高技術(shù)創(chuàng)新能力,增強(qiáng)企業(yè)自身的競爭力就成為了目前亟待

2、解決的問題。
　　正是在這一大背景下,本論文對我國大型企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新模式選擇進(jìn)行了研究。首先,本論文介紹了應(yīng)用于我國大型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動的四種主要技術(shù)創(chuàng)新模式,包括自主創(chuàng)新模式、外部創(chuàng)新模式、合作創(chuàng)新模式和孵化器創(chuàng)新模式。并分別對這四種技術(shù)創(chuàng)新模式的涵義和優(yōu)劣勢進(jìn)行了分析,為我國大型企業(yè)科學(xué)合理的選擇適合自身實(shí)際情況的技術(shù)創(chuàng)新模式提供了理論基礎(chǔ)。
　　其次,本論文研究了企業(yè)規(guī)模對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式選擇的影響機(jī)理。先基于本文的研

3、究目的,在已有相關(guān)研究及企業(yè)具體實(shí)踐基礎(chǔ)上,提出假設(shè);然后,設(shè)計問卷并進(jìn)行調(diào)查分析,在此基礎(chǔ)上,運(yùn)用SEM理論構(gòu)建了企業(yè)規(guī)模、技術(shù)能力與技術(shù)創(chuàng)新模式間的結(jié)構(gòu)模型,對前述假設(shè)進(jìn)行實(shí)證檢驗,論證企業(yè)規(guī)模、技術(shù)能力與技術(shù)創(chuàng)新模式選擇間的關(guān)系對企業(yè)績效產(chǎn)生的影響。研究結(jié)果顯示,企業(yè)規(guī)模對技術(shù)能力和技術(shù)創(chuàng)新模式選擇都有顯著的正向促進(jìn)作用,技術(shù)能力對技術(shù)創(chuàng)新模式的選擇也有顯著正向作用,隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和技術(shù)能力的提升,企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新模式的選擇路徑

4、將沿著孵化器創(chuàng)新模式(外部創(chuàng)新模式)→合作創(chuàng)新模式→自主創(chuàng)新模式的方向演化。
　　再次,本論文運(yùn)用博弈分析法,從內(nèi)部吸收能力和外部創(chuàng)新風(fēng)險兩個角度分析了大型企業(yè)創(chuàng)新模式的選擇問題。先通過構(gòu)建基于企業(yè)內(nèi)部吸收能力的三階段博弈模型,著重分析了吸收能力、研發(fā)投資與創(chuàng)新模式選擇之間的關(guān)系。然后通過基于外部創(chuàng)新風(fēng)險的寡頭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式選擇的博弈模型,分析了寡頭企業(yè)在創(chuàng)新風(fēng)險、技術(shù)創(chuàng)新能力這兩個因素的影響下,企業(yè)如何在自主創(chuàng)新、外部創(chuàng)新和合

5、作創(chuàng)新模式中做出最佳選擇,并提出了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式選擇的決策矩陣。結(jié)果表明,當(dāng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱不同時,面對創(chuàng)新風(fēng)險將作出不同的技術(shù)創(chuàng)新模式的選擇。
　　最后,論文從內(nèi)部吸收能力和外部創(chuàng)新風(fēng)險兩方面著手分析了我國大型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式選擇的內(nèi)外部影響因素。并在此基礎(chǔ)上,構(gòu)建了我國大型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式選擇的評價指標(biāo)體系,選取了大慶油田有限責(zé)任公司進(jìn)行了實(shí)例分析。更進(jìn)一步,在分析我國大型企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,提出了切實(shí)可行的我國

6、大型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式選擇的對策。主要包括完善我國大型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境建設(shè),建立良好的技術(shù)創(chuàng)新實(shí)施環(huán)境,加快我國大型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新制度建設(shè)和完善我國大型企業(yè)的融資市場。與此同時,還要加速政府對我國大型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動的推動進(jìn)程。主要體現(xiàn)在完善技術(shù)創(chuàng)新法律法規(guī)、加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度、健全技術(shù)創(chuàng)新管理體制。從我國大型企業(yè)內(nèi)部來說,要完善企業(yè)內(nèi)部管理體制,主要體現(xiàn)在加大企業(yè)投入力度、建立健全企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵體制、加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)和培養(yǎng)引進(jìn)高技術(shù)