TT公司技術創(chuàng)新模式選擇分析.pdf

1、技術創(chuàng)新是經濟增長的源泉，同時也是企業(yè)發(fā)展的主要動力，作為工具行業(yè)內唯一家?guī)в醒芯克再|的TT公司，過去的路多為分析國外樣品——模仿——制造——落后淘汰的路，一直走在別人的后面，進入新世紀以來，隨著機床工具行業(yè)的復蘇與快速發(fā)展，如何選擇有效的技術創(chuàng)新模式，提高企業(yè)競爭力，贏取更多的市場份額是TT公司持續(xù)發(fā)展的關鍵。
　　本論文對國內外技術創(chuàng)新及其模式理論的研究現狀進行了分析總結，重點探討了技術創(chuàng)新概念和技術創(chuàng)新模式理論。根據技術創(chuàng)

2、新的方法，可以把技術創(chuàng)新分為三種基本模式:自主創(chuàng)新模式、模仿創(chuàng)新模式和合作創(chuàng)新模式。并指出針對特定企業(yè)而言關鍵是選擇適合企業(yè)特點、規(guī)模和技術創(chuàng)新能力的技術創(chuàng)新模式。
　　在理論探討的基礎上，通過分析TT公司技術創(chuàng)新的歷史和現狀、公司戰(zhàn)略模式、公司技術創(chuàng)新能力情況，總結了處于工具制造行業(yè)的TT公司的技術創(chuàng)新特點及存在的問題，并借鑒了國內外同行業(yè)公司技術創(chuàng)新的經驗，創(chuàng)造性的從公司的產品類別提出了TT公司在基礎性技術及相關產品上應采取模