A（中國(guó)公司）設(shè)備檢維修承包商跨組織管理體系研究.pdf

1、隨著社會(huì)分工的日益多樣化，越來越多的企業(yè)將業(yè)務(wù)的專一性作為企業(yè)發(fā)展的重要特征。因此，企業(yè)就不可避免的利用社會(huì)外部資源，通過跨組織間的合作分工，來減少企業(yè)成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，但同時(shí)擺在企業(yè)面前的嚴(yán)峻問題就是：如何建立有效的跨組織管理模式，如何通過跨組織的管理確保組織合作的高效性。
　　本文以A（中國(guó)公司）設(shè)備檢維修承包商跨組織管理作為研究對(duì)象;理論與實(shí)例研究相結(jié)合，研究對(duì)A（中國(guó)公司）設(shè)備檢維修承包商跨組織管理體系建立過程;并

2、分析該公司承包商跨組織管理體系的有效性。本文首先闡述傳統(tǒng)組織管理理論，并闡述外包服務(wù)模式和跨組織管理理論，以及過程分析方法。然后，介紹A（中國(guó)公司）及其設(shè)備檢維修承包商的組織架構(gòu)，分析A（中國(guó)公司）設(shè)備檢維修承包商跨組織管理體系建立的背景與目標(biāo)，明確承包商跨組織管理體系建立的必要性。接著，討論 A（中國(guó)公司）設(shè)備檢維修承包商跨組織管理體系建立過程。并對(duì)跨組織管理體系實(shí)施成果進(jìn)行分析。
　　本文希望通過A（中國(guó)公司）設(shè)備檢維修承包商