EPC模式下總承包商精細化管理體系構建研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著EPC總承包市場競爭的不斷加劇和EPC總承包企業(yè)自身發(fā)展，EPC總承包企業(yè)原有的粗放式管理模式已經無法適應;EPC總承包企業(yè)通過建立內部的精細化管理體系，向管理要效益，實現(xiàn)管理模式的根本轉變，已經成為其解決自身存在的管理問題、穩(wěn)步提升并保持自身競爭力、逐步與國際先進EPC總承包管理接軌的必經途徑。EPC模式下總承包商精細化管理體系的構建一方面能大大提升EPC總承包企業(yè)管理水平和市場競爭力，另一方面又拓寬了精細化管理理論的應用領域。<

2、br>　　 在閱讀相關文獻和實際調研的基礎上，分析了EPC模式下總承包商開展EPC總承包業(yè)務的管理問題及其原因;以EPC模式下總承包商在管理中存在的問題為出發(fā)點，以精細化管理理念為指導，運用系統(tǒng)理論構建EPC模式下總承包商精細化管理體系框架;運用現(xiàn)代項目管理理論研究了EPC總承包商的精細化管理體系構建方法;最后以EPC模式下采購階段為例，對EPC模式下總承包商精細化管理體系構建方法進行具體的應用，構建了EPC模式下總承包商采購精細化管

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