基于逆向物流的某制筆企業(yè)的內(nèi)部物流策略研究.pdf

1、作為快速消費類產(chǎn)品代表，文具類產(chǎn)品中的筆類產(chǎn)品飛快的推出新的產(chǎn)品，以滿足人們越來越豐富的產(chǎn)品需求。同時，由于競爭的日益加劇，企業(yè)為了滿足客戶小批量多品種的需求，需要調(diào)整內(nèi)部物流過程使其快速反應(yīng)，同時還須為主要客戶常備安全庫存。但是在需求變化及其頻繁的情況下，安全庫存一定會產(chǎn)生不少的滯銷產(chǎn)品。因此，企業(yè)需要研究一種包含了逆向物流的內(nèi)部物流策略，使得這些滯銷產(chǎn)經(jīng)過分拆再組裝后回到企業(yè)正常物流過程成為有效的產(chǎn)品。
　　本文通過對物流庫存

2、管理的理論研究，應(yīng)用價值流圖分析的方法，引入了逆向物流的管理方式。本文以某制筆企業(yè)為研究對象，對該企業(yè)的需求供應(yīng)、生產(chǎn)布局、物流過程、工藝過程的現(xiàn)狀進(jìn)行梳理，使用價值流圖分析的方法對該企業(yè)的價值流進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)存在極大的浪費和不合理。根據(jù)分析結(jié)果，本文以精益生產(chǎn)中的“一個流”生產(chǎn)模式為指導(dǎo)，重新規(guī)劃了該企業(yè)的生產(chǎn)節(jié)奏、布局和物流過程。同時，針對逆向物流的存在，對產(chǎn)品進(jìn)行了通用性設(shè)計，對設(shè)備進(jìn)行了柔性化改造，使逆向物流能與正向物流順