某中小型私營(yíng)家具企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制研究.pdf

1、隨著我國(guó)改革開放腳步的邁進(jìn)，經(jīng)濟(jì)得到了前所未有的飛速發(fā)展，我國(guó)中小私營(yíng)企業(yè)伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮不斷發(fā)展，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中日益彰顯出重要的地位和作用。但是我國(guó)中小企業(yè)還存在一些詬病，例如:組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、職能部門責(zé)任不清;規(guī)章制度缺失，沒(méi)有預(yù)算或預(yù)算彈性大;不注重企業(yè)文化建設(shè);管理人員任用方面任人唯親，專業(yè)人才缺乏;管理不成體系，隨意粗放等。特別是會(huì)計(jì)制度不完善;會(huì)計(jì)信息不透明含水量較高，失真嚴(yán)重;會(huì)計(jì)無(wú)法發(fā)揮控制作用。同時(shí)由于改革開發(fā)的進(jìn)程，

2、中小企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越多，如何生存發(fā)展已成為一個(gè)重要的課題。四川省家具行業(yè)近年來(lái)受益于政府的大力支持，各家具企業(yè)星云密布，這些企業(yè)全部都是中小私營(yíng)企業(yè)，他們還完全停留在創(chuàng)業(yè)初期“一權(quán)獨(dú)大”、“一拍腦袋下決定”的落后管理體系中。企業(yè)要想抓住機(jī)遇，在不斷擴(kuò)張將企業(yè)做強(qiáng)做大的同時(shí)，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，適應(yīng)市場(chǎng)變化，就必須將加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理放在首位。然而，良好的內(nèi)部管理離不開健全的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在中小私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中占有非

3、常重要的地位，是優(yōu)化企業(yè)管理的基礎(chǔ)、是防御風(fēng)險(xiǎn)的保護(hù)罩、是規(guī)范企業(yè)行為的準(zhǔn)繩、是提高經(jīng)濟(jì)效益的助力、是企業(yè)的安全衛(wèi)士。
　　本論文采用了理論研究與案例分析結(jié)合的方法。首先，闡述內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的基本理論，發(fā)展歷程，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的概念、目標(biāo)、法方、組成等方面問(wèn)題，為實(shí)際分析做好理論鋪墊。其次，采取理論到實(shí)際的方法，選擇一家中小私營(yíng)企業(yè)作為本文研究的對(duì)象，對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有關(guān)問(wèn)題做了更加深入的探討和具體的分析。不僅僅從基本五個(gè)要素的層面分