集團(tuán)人力資源管理平臺(tái)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的速度加快，人才成了束縛企業(yè)發(fā)展的一大重要因素，對(duì)人力資源的管理關(guān)系到一個(gè)公司的前途和命運(yùn)。實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的有效高效管理，尤其在當(dāng)下迅速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，怎樣實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源高效利用，符合集團(tuán)公司現(xiàn)在和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需求，保證集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和成員發(fā)展的最大化，業(yè)已成為有戰(zhàn)略視角的集團(tuán)企業(yè)決策者共同關(guān)注的話題。
　　在本文中研究對(duì)象是一個(gè)規(guī)模比較大的某集團(tuán)，近年來(lái)，隨著該集團(tuán)的子公司數(shù)量及規(guī)模逐年上升，集團(tuán)

2、人事事務(wù)逐漸增多，日常管理工作日漸繁重，出現(xiàn)了一些管理難題。首先，集團(tuán)總公司和子公司的人事信息的數(shù)據(jù)交互性低的問(wèn)題;其次，人事管理工作太繁重，存在人事部門(mén)的投入大、效率低的問(wèn)題。結(jié)合以上問(wèn)題，文中所研究的人力資源管理平臺(tái)根據(jù)集團(tuán)對(duì)人力資源管理的需要，在對(duì)比、分析國(guó)內(nèi)現(xiàn)有人力資源管理平臺(tái)的設(shè)計(jì)思想和應(yīng)用情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合本集團(tuán)現(xiàn)有系統(tǒng)平臺(tái)等資源的現(xiàn)狀和特點(diǎn)以及未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展需要的基礎(chǔ)上進(jìn)行了系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和研發(fā)。
　　集團(tuán)人力資源管理平臺(tái)

3、的建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)的工程，項(xiàng)目投資比較大，為了保證在設(shè)計(jì)上達(dá)到一定的先進(jìn)性和完備性，采用了國(guó)內(nèi)外比較成熟的計(jì)算機(jī)技術(shù)，使得保證集團(tuán)管理平臺(tái)穩(wěn)定持續(xù)運(yùn)行，從而達(dá)到對(duì)現(xiàn)有的投資進(jìn)行保護(hù)的目的。在設(shè)計(jì)上同時(shí)考慮到現(xiàn)有技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，確保集團(tuán)人力資源管理平臺(tái)能夠適應(yīng)未來(lái)技術(shù)的發(fā)展變化，較好的解決平臺(tái)升級(jí)引起的技術(shù)難題。在集團(tuán)人力資源管理平臺(tái)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，為了能夠最大化地滿足集團(tuán)人事部門(mén)相關(guān)業(yè)務(wù)的需求，平臺(tái)的首要原則是實(shí)用性，平臺(tái)建設(shè)的首要目標(biāo)是及