順華輪胎半鋼子午胎工程建設(shè)進(jìn)度管理研究.pdf

1、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理和項(xiàng)目質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目管理的三大核心。工程項(xiàng)目為確保在規(guī)定的期限內(nèi)竣工就要必須進(jìn)行進(jìn)度管理，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的綜合效益。由此可見(jiàn)，工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理的重要性。工程項(xiàng)目進(jìn)度受人力、技術(shù)、資金、機(jī)器設(shè)備、材料、地質(zhì)與氣象等諸多因素的影響，通過(guò)對(duì)以上因素的科學(xué)分析并制訂相應(yīng)的方案可以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的管理既而克服缺陷，制定與實(shí)際相符的進(jìn)度計(jì)劃，使實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃進(jìn)度的程度減小。由此可見(jiàn)，對(duì)建設(shè)工程的施工進(jìn)度控制的探索

2、和研究，無(wú)論對(duì)建設(shè)單位還是對(duì)施工單位而言，都具有十分重要的意義。
　　工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和控制是項(xiàng)目管理中的核心部分，也是項(xiàng)目管理中的難點(diǎn)和重點(diǎn)。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，好的進(jìn)度計(jì)劃可以使項(xiàng)目工期縮短，節(jié)約費(fèi)用，早投產(chǎn)早實(shí)施，占領(lǐng)先機(jī)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目管理的核心，進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的分解，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃安排，合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目執(zhí)行、跟蹤和控制的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。
　　針對(duì)順華半鋼子午胎工程項(xiàng)目

3、前半程進(jìn)度實(shí)施的現(xiàn)狀，根據(jù)項(xiàng)目管理進(jìn)度計(jì)劃與控制理論作為指導(dǎo)，對(duì)工程項(xiàng)目管理實(shí)施中的進(jìn)度管理進(jìn)行了分析，第一部分討論了研究的背景及國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀，然后，根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制理論基礎(chǔ)和進(jìn)度控制的方法，分析了影響項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度的因素和保障進(jìn)度的措施，接著，結(jié)合順華半鋼子午胎工程項(xiàng)目實(shí)例，用定量的方法根據(jù)項(xiàng)目前半程已實(shí)施部分的進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)行評(píng)估，比較計(jì)劃與施工實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的偏差。文中較多的采用了掙值分析法進(jìn)行偏差分析，根據(jù)順華輪胎半鋼