SAP在移動網絡項目成本控制中的應用.pdf

1、企業(yè)生存的動力和最終的目的是為了盈利，有利潤。因此，企業(yè)必須保證企業(yè)生存公式：利潤=收入-成本的值大于零，且在一定的合理范圍內。當企業(yè)與競爭對手的市場銷售收入相差不大時，成本的控制則成為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關鍵。但是在傳統的手工管理模式下，企業(yè)的成本控制受諸多因素的影響，往往不易也不可能實現各個環(huán)節(jié)的最優(yōu)控制。現代成本管理需要一個能協調地計劃、監(jiān)控和管理企業(yè)各種成本發(fā)生的全面集成化系統，從而協助企業(yè)的各項業(yè)務活動都面向市場來進行運作。SA

2、P系統是項目管理的一個集成解決方案，它的目的是幫助企業(yè)執(zhí)行項目管理中的各種任務，通過該系統對項目管理中的各項成本進行控制，實現企業(yè)項目利潤的最大化。 作為電信行業(yè)的供應商，諾基亞網絡部門面臨激烈的市場競爭，如何降低成本提高自身競爭力，為SAP系統在項目上的應用提供了外在動力。通過SAP的使用，使得內部多種數據得到共享，各種工具有了統一接口，規(guī)范了項目管理。成本控制是SAP在項目管理中應用的主要目的，通過SAP在項目管理中的應用，

3、使得項目從建立，執(zhí)行和收尾在SAP中都有了一一對應的流程，使得項目上的成本和銷售數據一目了然，滿足了項目財務系統標準化的需要。 本文主要進行了以下幾點工作： 1、論述了SAP系統在通信網絡項目中應用的必要性，詳細說明了該系統的系統架構、設計情況。 2、說明了SAP系統在項目中實施成本控制的理論依據。 3、詳細說明了諾基亞網絡部的SAP系統在項目中應用的流程設計。 4、實現了SAP系統進行項目成本控