創(chuàng)意設計行業(yè)項目管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn).pdf

1、近幾年隨著我國創(chuàng)意設計行業(yè)跨越式發(fā)展,很多小型設計企業(yè)如雨后春筍般快速成立,目前國內(nèi)相當一部分從事創(chuàng)意設計行業(yè)的企業(yè)規(guī)模較小,雖然企業(yè)運作靈活,但在企業(yè)管理上還是處在一種粗放式管理的階段,存在對所承接項目的管理水平不高,或不重視等現(xiàn)象,主要表現(xiàn)在對設計團隊的管理、項目預算、項目進度和文檔管理等方面。在現(xiàn)代社會中,項目管理作為一種先進的管理技術,已經(jīng)廣泛應用于各行各業(yè),是企業(yè)實施管理、經(jīng)營的重要手段之一。然而創(chuàng)意設計行業(yè)一直缺乏一套相對成

2、熟、適合行業(yè)使用的軟件管理系統(tǒng),以致大部分企業(yè)的業(yè)務管理能力、企業(yè)事務管理能力、對客戶的管理等停留在較低的水平,從而導致項目運作效率低下,客戶服務質(zhì)量不高,無法獲取更多的利潤,一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。
　　創(chuàng)意設計行業(yè)的發(fā)展模式是以人為本的經(jīng)濟發(fā)展模式,創(chuàng)意設計人員處在這個行業(yè)的高端位置。企業(yè)員工的創(chuàng)新能力和藝術設計能力是企業(yè)的核心競爭力,對企業(yè)而言,留住人就是留住了競爭力,因而對企業(yè)中設計團隊管理和業(yè)務的管理以及人員考核的管

3、理對企業(yè)來說至關重要。目前國內(nèi)創(chuàng)意設計行業(yè)對企業(yè)中的設計團隊和項目的管理相對比較松散,從事創(chuàng)意設計的企業(yè)普遍規(guī)模不大,但數(shù)量眾多,主要問題包括:項目管理經(jīng)驗不足,經(jīng)營者對規(guī)范項目管理的觀念相對滯后,項目管理的運營體系不完善等。
　　通過對目前國內(nèi)創(chuàng)意設計行業(yè)現(xiàn)狀和目前市場上使用的項目管理軟件的調(diào)研分析,本文設計和實現(xiàn)了一個便于企業(yè)設計團隊和客戶之間相互溝通,適合創(chuàng)意設計行業(yè)特點的項目管理系統(tǒng)。本文開發(fā)的項目管理系統(tǒng),明確的客戶目標

4、是創(chuàng)意設計行業(yè)內(nèi)的設計公司,通過該系統(tǒng)能夠?qū)υO計團隊和業(yè)務進行合理有效管理,把設計人員從復雜的手工管理中解脫出來,同時設計人員的工作效率和績效考核也能從系統(tǒng)中得到體現(xiàn),一定程度上提高了設計人員的工作積極性,提升了企業(yè)競爭力。
　　具體內(nèi)容包括:
　　1、介紹系統(tǒng)的開發(fā)背景,分析創(chuàng)意設計行業(yè)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,對創(chuàng)意設計行業(yè)管理中存在的問題進行剖析,通過這部分闡述創(chuàng)意設計行業(yè)項目管理系統(tǒng)開發(fā)的可行性。
　　2、介紹了該系統(tǒng)的

5、總體需求分析狀況,在分析了創(chuàng)意設計行業(yè)在設計團隊和業(yè)務管理上存在的問題和實際需求基礎上,分別對角色設定、功能模塊建立、系統(tǒng)搭建和開發(fā)環(huán)境等進行需求分析,實現(xiàn)了該項目管理系統(tǒng)的整體架構設計和系統(tǒng)模塊劃分。
　　3、對系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的邏輯結構和數(shù)據(jù)表進行了設計,實現(xiàn)了系統(tǒng)中項目管理、事務管理和績效考核管理三大主要功能模塊的有效結合。
　　4、通過運行系統(tǒng)的Bate測試版對整個系統(tǒng)進行驗證和使用體驗分析,對系統(tǒng)在項目的管理、績效考核管

6、理、公司事務管理等功能多方面的設計成果進行驗證,為系統(tǒng)后續(xù)完善提供依據(jù)和指導。
　　本文分析了創(chuàng)意設計行業(yè)在設計團隊和業(yè)務管理方面的總體需求,設計實現(xiàn)了通過數(shù)字信息化手段對企業(yè)項目管理、事務管理、績效考核管理等方面進行有效管控的項目管理系統(tǒng),通過該管理系統(tǒng)為企業(yè)本身、企業(yè)客戶、供應商之間搭建一個多元化的、有較強實效性的管理平臺,管理者通過該系統(tǒng)給員工分派工作,隨時了解項目進度,掌控項目結果,考核團隊績效等,為創(chuàng)意設計行業(yè)提供了一套