創(chuàng)意設(shè)計(jì)行業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、近幾年隨著我國(guó)創(chuàng)意設(shè)計(jì)行業(yè)跨越式發(fā)展,很多小型設(shè)計(jì)企業(yè)如雨后春筍般快速成立,目前國(guó)內(nèi)相當(dāng)一部分從事創(chuàng)意設(shè)計(jì)行業(yè)的企業(yè)規(guī)模較小,雖然企業(yè)運(yùn)作靈活,但在企業(yè)管理上還是處在一種粗放式管理的階段,存在對(duì)所承接項(xiàng)目的管理水平不高,或不重視等現(xiàn)象,主要表現(xiàn)在對(duì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的管理、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目進(jìn)度和文檔管理等方面。在現(xiàn)代社會(huì)中,項(xiàng)目管理作為一種先進(jìn)的管理技術(shù),已經(jīng)廣泛應(yīng)用于各行各業(yè),是企業(yè)實(shí)施管理、經(jīng)營(yíng)的重要手段之一。然而創(chuàng)意設(shè)計(jì)行業(yè)一直缺乏一套相對(duì)成

2、熟、適合行業(yè)使用的軟件管理系統(tǒng),以致大部分企業(yè)的業(yè)務(wù)管理能力、企業(yè)事務(wù)管理能力、對(duì)客戶(hù)的管理等停留在較低的水平,從而導(dǎo)致項(xiàng)目運(yùn)作效率低下,客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量不高,無(wú)法獲取更多的利潤(rùn),一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。
　　創(chuàng)意設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展模式是以人為本的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,創(chuàng)意設(shè)計(jì)人員處在這個(gè)行業(yè)的高端位置。企業(yè)員工的創(chuàng)新能力和藝術(shù)設(shè)計(jì)能力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)企業(yè)而言,留住人就是留住了競(jìng)爭(zhēng)力,因而對(duì)企業(yè)中設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)管理和業(yè)務(wù)的管理以及人員考核的管

3、理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。目前國(guó)內(nèi)創(chuàng)意設(shè)計(jì)行業(yè)對(duì)企業(yè)中的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目的管理相對(duì)比較松散,從事創(chuàng)意設(shè)計(jì)的企業(yè)普遍規(guī)模不大,但數(shù)量眾多,主要問(wèn)題包括:項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足,經(jīng)營(yíng)者對(duì)規(guī)范項(xiàng)目管理的觀(guān)念相對(duì)滯后,項(xiàng)目管理的運(yùn)營(yíng)體系不完善等。
　　通過(guò)對(duì)目前國(guó)內(nèi)創(chuàng)意設(shè)計(jì)行業(yè)現(xiàn)狀和目前市場(chǎng)上使用的項(xiàng)目管理軟件的調(diào)研分析,本文設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)了一個(gè)便于企業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和客戶(hù)之間相互溝通,適合創(chuàng)意設(shè)計(jì)行業(yè)特點(diǎn)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。本文開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理系統(tǒng),明確的客戶(hù)目標(biāo)

4、是創(chuàng)意設(shè)計(jì)行業(yè)內(nèi)的設(shè)計(jì)公司,通過(guò)該系統(tǒng)能夠?qū)υO(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)進(jìn)行合理有效管理,把設(shè)計(jì)人員從復(fù)雜的手工管理中解脫出來(lái),同時(shí)設(shè)計(jì)人員的工作效率和績(jī)效考核也能從系統(tǒng)中得到體現(xiàn),一定程度上提高了設(shè)計(jì)人員的工作積極性,提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　具體內(nèi)容包括:
　　1、介紹系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)背景,分析創(chuàng)意設(shè)計(jì)行業(yè)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀,對(duì)創(chuàng)意設(shè)計(jì)行業(yè)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析,通過(guò)這部分闡述創(chuàng)意設(shè)計(jì)行業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的可行性。
　　2、介紹了該系統(tǒng)的

5、總體需求分析狀況,在分析了創(chuàng)意設(shè)計(jì)行業(yè)在設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)管理上存在的問(wèn)題和實(shí)際需求基礎(chǔ)上,分別對(duì)角色設(shè)定、功能模塊建立、系統(tǒng)搭建和開(kāi)發(fā)環(huán)境等進(jìn)行需求分析,實(shí)現(xiàn)了該項(xiàng)目管理系統(tǒng)的整體架構(gòu)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)模塊劃分。
　　3、對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)的邏輯結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)表進(jìn)行了設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)中項(xiàng)目管理、事務(wù)管理和績(jī)效考核管理三大主要功能模塊的有效結(jié)合。
　　4、通過(guò)運(yùn)行系統(tǒng)的Bate測(cè)試版對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)證和使用體驗(yàn)分析,對(duì)系統(tǒng)在項(xiàng)目的管理、績(jī)效考核管

6、理、公司事務(wù)管理等功能多方面的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行驗(yàn)證,為系統(tǒng)后續(xù)完善提供依據(jù)和指導(dǎo)。
　　本文分析了創(chuàng)意設(shè)計(jì)行業(yè)在設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)管理方面的總體需求,設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)了通過(guò)數(shù)字信息化手段對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理、事務(wù)管理、績(jī)效考核管理等方面進(jìn)行有效管控的項(xiàng)目管理系統(tǒng),通過(guò)該管理系統(tǒng)為企業(yè)本身、企業(yè)客戶(hù)、供應(yīng)商之間搭建一個(gè)多元化的、有較強(qiáng)實(shí)效性的管理平臺(tái),管理者通過(guò)該系統(tǒng)給員工分派工作,隨時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度,掌控項(xiàng)目結(jié)果,考核團(tuán)隊(duì)績(jī)效等,為創(chuàng)意設(shè)計(jì)行業(yè)提供了一套