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1、隨著我國(guó)進(jìn)入WTO,國(guó)內(nèi)建設(shè)市場(chǎng)逐步開放,國(guó)外的咨詢公司和項(xiàng)目管理公司大量進(jìn)行中國(guó)市場(chǎng),給國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理公司和監(jiān)理企業(yè)以較大壓力。中國(guó)的水電開發(fā)規(guī)模位居世界第一,但是還沒有出現(xiàn)一個(gè)具有國(guó)際項(xiàng)目管理先進(jìn)水平的公司,甚至連國(guó)內(nèi)都還沒有一個(gè)監(jiān)理公司或項(xiàng)目管理公司能夠有能力受業(yè)主委托進(jìn)行水電工程的項(xiàng)目管理工作。 本文主要從監(jiān)理企業(yè)發(fā)展角度和在龍灘工程的監(jiān)理實(shí)踐方面,提出對(duì)如何能夠提高監(jiān)理企業(yè)的能力,如何選擇水電工程的項(xiàng)目管理模式,推動(dòng)監(jiān)理
2、企業(yè)向具有接受業(yè)主委托進(jìn)行項(xiàng)目管理的能力方向發(fā)展。文章根據(jù)我國(guó)監(jiān)理和項(xiàng)目管理發(fā)展歷程和現(xiàn)狀,對(duì)監(jiān)理和項(xiàng)目管理的相互聯(lián)系進(jìn)行了闡述和比較,找出相互的不同和聯(lián)系,并結(jié)合我國(guó)現(xiàn)行的監(jiān)理制度,政府頒布的各類政策法規(guī),分析了目前國(guó)內(nèi)水電站建設(shè)項(xiàng)目管理模式,由于水電站工程普遍具有建設(shè)周期長(zhǎng),規(guī)模大、風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn),提出由業(yè)主委托監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行大型水電工程項(xiàng)目管理將是今后水電工程建設(shè)發(fā)展的方向,也是提高水電監(jiān)理水平的需要。最后,本文對(duì)在龍灘水電站實(shí)行的建
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