QEW公司重大專(zhuān)項(xiàng)管控體系研究.pdf

1、企業(yè)的項(xiàng)目化管理是現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論對(duì)項(xiàng)目和運(yùn)作活動(dòng)進(jìn)行管理的技術(shù)和手段，它將傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法應(yīng)用于全面的企業(yè)運(yùn)作，是傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法和技術(shù)在企業(yè)所有項(xiàng)目上的綜合應(yīng)用，沖破了傳統(tǒng)的管理方式和界限。重大專(zhuān)項(xiàng)的管理作為政府解決關(guān)鍵問(wèn)題和打破技術(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展束縛的重要手段之一，越來(lái)越受到人們的關(guān)注。但是以特定企業(yè)為例，來(lái)研究企業(yè)內(nèi)部建立重大專(zhuān)項(xiàng)管控體系的研究卻并非十分詳細(xì)和完整。這就使得對(duì)于QEW企業(yè)內(nèi)部實(shí)施的重大專(zhuān)項(xiàng)管理工作，進(jìn)行系統(tǒng)的理論梳理

2、和分析成為了一項(xiàng)十分有價(jià)值的課題。
　　本文立足于重大專(zhuān)項(xiàng)這一現(xiàn)代化項(xiàng)目管理模式，分析其在QEW公司發(fā)展過(guò)程中所取得的價(jià)值，探討QEW公司建立重大專(zhuān)項(xiàng)管控體系所存在的不足，并在此基礎(chǔ)上，提出完善重大專(zhuān)項(xiàng)管控體系的思路和具體措施，希望借此為企業(yè)開(kāi)展重大專(zhuān)項(xiàng)管理的研究提供一些理論和應(yīng)用上的參考。
　　本文分別采用了從抽象到具體、邏輯與歷史的統(tǒng)一、多學(xué)科交叉等研究方法。通過(guò)對(duì)QEW公司現(xiàn)行重大專(zhuān)項(xiàng)管控體系進(jìn)行梳理和調(diào)整，明確指出：

3、
　　一、QEW公司重大專(zhuān)項(xiàng)的立項(xiàng)應(yīng)圍繞公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃的內(nèi)容，應(yīng)具有全面性。
　　二、QEW公司重大專(zhuān)項(xiàng)的管理架構(gòu)應(yīng)調(diào)整為，重大專(zhuān)項(xiàng)管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的，由重大專(zhuān)項(xiàng)管理辦公室和財(cái)務(wù)部門(mén)參與日常管理和監(jiān)督的管控模式。
　　三、基于重大專(zhuān)項(xiàng)的立項(xiàng)、中檢和項(xiàng)目驗(yàn)收3個(gè)環(huán)節(jié)的控制和管理，希望通過(guò)節(jié)點(diǎn)的控制，掌握項(xiàng)目的進(jìn)展情況。同時(shí)，項(xiàng)目的考核，改變?cè)纫皂?xiàng)目結(jié)果為唯一考核指標(biāo)為項(xiàng)目結(jié)果、經(jīng)費(fèi)使用及人員管理三個(gè)維度綜合考評(píng)