德生集團(tuán)公司管控體系研究.pdf

1、隨著房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)向規(guī)?；?、集團(tuán)化方向發(fā)展的趨勢(shì)已經(jīng)顯現(xiàn)，行業(yè)并購(gòu)和企業(yè)擴(kuò)張導(dǎo)致一大批執(zhí)市場(chǎng)之牛耳的“房地產(chǎn)航母”、“房地產(chǎn)大鱷”。2010年國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控進(jìn)一步加強(qiáng)，2011年又繼續(xù)實(shí)施緊縮政策，使很多房地產(chǎn)處境艱難。房地產(chǎn)企業(yè)必將面臨重新洗牌，集團(tuán)化、品牌化的房地產(chǎn)公司將在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，理性的戰(zhàn)略思考和立科學(xué)的集團(tuán)管控模式與流程管理是大型房地產(chǎn)集團(tuán)必須要考慮的重要問(wèn)題。2006年承德德生房

2、地產(chǎn)集團(tuán)組建，下屬德生房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、德生典當(dāng)有限責(zé)任公司、融創(chuàng)投資有限公司三個(gè)企業(yè)，經(jīng)營(yíng)范圍覆蓋房地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)、中介服務(wù)、建筑材料、儀器儀表、空調(diào)銷(xiāo)售質(zhì)押典當(dāng)業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)抵押典當(dāng)業(yè)務(wù)、物業(yè)管理、室內(nèi)裝飾等等。集團(tuán)管控的內(nèi)容非常豐富，是一個(gè)系統(tǒng)化的知識(shí)體系，主要包含管控平臺(tái)、職能管控、業(yè)務(wù)管控和管控機(jī)制等四大方面內(nèi)容。集團(tuán)管控模式的選擇主要受行業(yè)特點(diǎn)、組織規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等因素的影響，企業(yè)應(yīng)深入分析自己在這幾個(gè)因素上的

3、現(xiàn)狀與特點(diǎn)來(lái)選擇適合自己的管控模式。文章通過(guò)對(duì)德生集團(tuán)的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析，并結(jié)合德生集團(tuán)現(xiàn)有管控體系存在的問(wèn)題，提出集團(tuán)管控的目標(biāo)，最后進(jìn)行德生集團(tuán)管控體系的設(shè)計(jì)。文章指出要加強(qiáng)集團(tuán)的層面的管控，建立以集團(tuán)為主體的運(yùn)營(yíng)模式。德生集團(tuán)層面管理理順之后，還要建立相應(yīng)得機(jī)構(gòu)，以加強(qiáng)對(duì)德生集團(tuán)的管控力度。要在原有的組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，成立集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部、資本運(yùn)營(yíng)部、項(xiàng)目管理部、財(cái)務(wù)部、人力資源部和總裁辦公室。設(shè)立集團(tuán)信息中心，人力