漕河涇BB嬰幼兒看護中心商業(yè)計劃書.pdf

1、0-3歲的嬰幼兒教育已成為當(dāng)今學(xué)前教育的一個熱點，對終身發(fā)展有重要的影響。科學(xué)的幼教對潛能的開發(fā)，對性格的塑造，對智力的促進都已經(jīng)得到了國內(nèi)外諸多教育學(xué)家、心理學(xué)家、社會學(xué)家等的廣泛認同和驗證。
　　近年來，年輕家長的早教意識普遍高漲，但受自身的育嬰技能和工作壓力的約束，能全天候親自照看和教育孩子的父母比例很低，而傳統(tǒng)的父輩幫帶或者保姆幫帶模式，在教育理念、生活空間等等方面產(chǎn)生了很多的矛盾和問題，然而目前社會公共資源為3歲以下的孩

2、子，尤其是3-18個月以下的嬰幼兒提供的看護服務(wù)基本空白，因而市場對專業(yè)的嬰幼兒看護服務(wù)需求日益迫切?；谶@樣的市場機遇，BB公司提出“健康、快樂、聰明的寶寶之家”的價值主張，以獨創(chuàng)的標(biāo)準(zhǔn)化和個性化看護服務(wù)，為漕河涇開發(fā)區(qū)的白領(lǐng)父母提供安心、科學(xué)、先進的嬰幼兒日間看護場所，填補市場空白。
　　本商業(yè)計劃書通過運用SLEPT模型和運用波特五力模型分別對BB嬰幼兒看護項目所處的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進行分析，發(fā)現(xiàn)BB公司在社會文化、政治、

3、經(jīng)濟、法律和技術(shù)發(fā)展方面面臨著巨大的市場機遇，同時人工成本上漲過快、競爭對手的進入和在看護場所發(fā)生的個別惡性安全案件所產(chǎn)生的負面影響則構(gòu)成了對BB公司的挑戰(zhàn)和威脅。結(jié)合BB公司的內(nèi)部優(yōu)勢包括先進的看護理念和獨特的看護產(chǎn)品，優(yōu)越的地理資源，專業(yè)的看護團隊和雄厚的看護能力，而內(nèi)部劣勢主要是品牌知名度不高，管理團隊缺乏經(jīng)驗需要磨合，新進入行業(yè)的不適應(yīng)和單店經(jīng)營成本高等。但從總體來看，公司的優(yōu)勢明顯，外部機會多，從而確定了公司專一化的戰(zhàn)略選擇。

4、
　　本論文通過在目標(biāo)市場采取隨機抽樣調(diào)查和數(shù)據(jù)采集，對BB公司目標(biāo)消費者進行分析，了解消費者需求、購買動機和影響客戶購買決策的主要因素。然后又對競爭對手的優(yōu)點和缺點進行詳細對比，再結(jié)合公司自身的優(yōu)勢和劣勢，制定出專一化競爭戰(zhàn)略。在市場定位于3-18個月的嬰幼兒看護市場的基礎(chǔ)上，制定BB公司嬰幼兒看護項目從產(chǎn)品、促銷、價格、渠道開發(fā)的營銷計劃。運營計劃則詳細描述了BB公司的管理團隊構(gòu)成及組織架構(gòu)設(shè)計，并估算了未來五年的發(fā)展目標(biāo)以及