汽車(chē)零部件企業(yè)流程再造決策與績(jī)效評(píng)估體系研究.pdf

1、 汽車(chē)零部件企業(yè) 流程再造決策與績(jī)效評(píng)估體系研究 重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文 （學(xué)術(shù)學(xué)位） 學(xué)生姓名：王天劍 指導(dǎo)教師：謝心靈 副教授 專(zhuān) 業(yè)：工業(yè)工程 學(xué)科門(mén)類(lèi)：工 學(xué) 重慶大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院 二 O 一三年五月 重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文 中文摘要 I 摘 要 業(yè)務(wù)流程再造（BPR）是 90 年代西方興起的新管理理論。近年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)汽車(chē)零部件企業(yè)的高速發(fā)展，業(yè)務(wù)流程再造在國(guó)內(nèi)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重組中也得到了廣泛的應(yīng)用。BPR

2、 能為汽車(chē)零部件企業(yè)帶來(lái)根本性變革，促使企業(yè)信息化道路越來(lái)越通暢，但是企業(yè)是否具備實(shí)施 BPR 的前提條件，實(shí)施效果是否能科學(xué)系統(tǒng)的評(píng)價(jià)備受?chē)?guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界關(guān)注。因此 BPR 推行前的決策與推行后的效果評(píng)估問(wèn)題已經(jīng)成為管理界廣泛關(guān)注的課題。BPR 作為一個(gè)高收益的系統(tǒng)工程，它所產(chǎn)生的效果也是多方面的，對(duì)其進(jìn)行決策與績(jī)效評(píng)估也需要建立一套完整的評(píng)估體系?；诖耍疚难芯恐饕ㄈ齻€(gè)方面： 首先，本文研究了國(guó)內(nèi)外 BPR 評(píng)估領(lǐng)域的理論發(fā)展?fàn)顩r

3、和研究現(xiàn)狀所存在的問(wèn)題，分析了汽車(chē)零部件行業(yè)特點(diǎn)及 BPR 決策及績(jī)效評(píng)估現(xiàn)狀。 然后， 通過(guò)分析企業(yè)在推行 BPR 時(shí)內(nèi)外部影響因素的構(gòu)成及特征， 對(duì) BPR 決策體系影響因素進(jìn)行定義，提出了 BPR 決策體系，建立了總體推動(dòng)因素及各決策影響因素的 BPR 決策數(shù)學(xué)模型。 其次，在 BPR 評(píng)估方面，分析了 BPR 績(jī)效評(píng)估的概念及評(píng)估方法，增加了資源投入的層級(jí)， 提出改進(jìn)型 BSC 績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系， 建立了基于改進(jìn)型 BSC/AH