工程量清單模式下紅星名苑項目造價控制研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，如何有效的進行工程造價控制一直是建筑行業(yè)討論的重要課題，2003年2月17日頒布了《建設工程工程量清單計價規(guī)范》,并于2003年7月1日在全國正式實施。工程量清單計價辦法的推行，為推進政府宏觀調(diào)控下由市場形成工程造價的改革邁出了突破性的一步，取得了初步成效。但在推行工程量清單的過程中仍存在許多不完善的地方，我國的工程量清單計價模式還沒有實現(xiàn)真正意義上的普及，仍處于初級階段。
　　本文抓住我國工程造價管理的改革契

2、機，以系統(tǒng)化思想構(gòu)建了基于工程量清單的建筑工程計價模式，主要包括工程量清單項目體系、費用體系、造價確定與控制合同條款設計，旨在實現(xiàn)從招標投標階段到施工階段對工程承發(fā)包造價的合理確定與有效控制的目標。招標文件作為整個招標過程乃至于工程項目實施全過程的綱領(lǐng)性文件,是整個工程項目造價控制的關(guān)鍵。工程量清單作為投標計價的依據(jù),是整個項目造價控制的核心內(nèi)容。
　　建設工程實施階段是工程建設全過程中資金投放量最大的階段，也是貨幣轉(zhuǎn)化為建筑實體

3、的關(guān)鍵階段，實施階段的造價控制是運用科學的理論和方法，在保證質(zhì)量、工期的前提下，將工程造價始終控制在預定的目標范圍內(nèi)。
　　本文以紅星名苑項目實施階段造價控制為例，提出在項目實施中的工程招標階段、施工階段、竣工結(jié)算階段，如何切實把握好工程造價的主動控制和事前控制，提出了具體的方法和措施，以及如何使定額計價向工程量清單計價過渡、建筑產(chǎn)品如何由政府定價向企業(yè)自主定價過渡，對工程建設的造價管理提出了一些建議。
　　通過理論聯(lián)系實際