工程量清單模式下的房屋建筑造價(jià)分析

1、工程量清單模式下的房屋建筑造價(jià)分析摘要：工程量清單是將工程承包合同中準(zhǔn)備實(shí)際實(shí)施的所有項(xiàng)目及內(nèi)容，按照工程部位、性質(zhì)、單價(jià)等列表表示出來，主要作為工程投標(biāo)與中標(biāo)后計(jì)算工程價(jià)款的依據(jù)，工程量清單在工程承包合同中具有重要位置。本文首先陳述了工程量清單計(jì)價(jià)的特點(diǎn)，其次，提出了在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，如何有效控制房屋建筑工程造價(jià)的管理措施。關(guān)鍵詞：工程量清單計(jì)價(jià)房屋建筑工程造價(jià)控制管理引言工程量清單計(jì)價(jià)主要指的是工程投標(biāo)者完成由工程招標(biāo)者提供的

2、工程量清單所需的整體費(fèi)用，具體涵蓋了分部分項(xiàng)工程費(fèi)用、措施項(xiàng)目費(fèi)用、以及其他項(xiàng)目費(fèi)用、規(guī)定費(fèi)用、稅金。工程量清單計(jì)價(jià)的意義在于能夠?qū)⒐こ淘靸r(jià)進(jìn)一步降低，節(jié)省投資，這是投標(biāo)者以低價(jià)中標(biāo)的主要途徑，所以，施工單位在進(jìn)行投標(biāo)過程中應(yīng)充分的考慮以最低的價(jià)格獲取較高的利潤空間，而要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要施工單位將自身核心競爭力不斷提高，施工過程中采用新技術(shù)、新工藝以及新材料，爭取以少量的施工成本費(fèi)用獲得較大的利潤，另外，施工過程中，還要對(duì)人工、材

3、料、機(jī)械等各種費(fèi)用進(jìn)行有效的管理，有效的控制成本支出，全面提高企業(yè)的核心競爭力。1.工程量清單計(jì)價(jià)的特點(diǎn)1.1工程量清單計(jì)價(jià)始終堅(jiān)持政府宏觀調(diào)控、企業(yè)自主報(bào)價(jià)以及市場這樣的一種形式完全符合風(fēng)險(xiǎn)合理分擔(dān)與責(zé)、權(quán)、利這三方關(guān)系對(duì)等的原則。1.4市場形成有序競爭以往的工程量定額計(jì)價(jià)模式除了規(guī)定了反映人工、材料以及機(jī)械的消耗量之外，同時(shí)還明確的規(guī)定了施工措施消耗部分。盡管相關(guān)部門在一定時(shí)間內(nèi)發(fā)布價(jià)格指數(shù)，并將其作為價(jià)格調(diào)整的依據(jù)，但是這種依據(jù)最

4、終所反映出的價(jià)格只是社會(huì)平均價(jià)格。而工程量清單計(jì)價(jià)則把明確人工、材料、機(jī)械消耗量以及施工措施消耗量和其他一些相應(yīng)的價(jià)格的權(quán)力歸還給了施工單位，這樣就能夠在市場中看到真實(shí)的建筑產(chǎn)品價(jià)格。2.有效控制房屋建筑工程造價(jià)的管理措施2.1人工費(fèi)人工費(fèi)會(huì)隨著市場供應(yīng)與需求的不斷變化而變化，房屋建筑工程施工過程中應(yīng)對(duì)人工單價(jià)進(jìn)行全面的預(yù)測與有效的控制，這是工程施工過程中控制人工費(fèi)用支出的首要工作。工程承包單位配置專業(yè)人員負(fù)責(zé)預(yù)算工作，按照施工組織設(shè)計(jì)

5、過程中所制定的用工數(shù)量、工種、進(jìn)出場時(shí)間等，在市場人工單價(jià)的基礎(chǔ)上將該月所使用的用工費(fèi)用控制指標(biāo)進(jìn)行全面的測算。工程施工過程中，應(yīng)根據(jù)進(jìn)展速度計(jì)劃中的分項(xiàng)工程用工數(shù)量計(jì)劃，記錄下每天所發(fā)生的用工量，當(dāng)一個(gè)分項(xiàng)工程完成之后，應(yīng)與工程量清單報(bào)價(jià)中的用工量進(jìn)行細(xì)致的橫向比較，將存在的問題找出來并辦理相關(guān)的手續(xù)，以此將控制指標(biāo)存在的不足進(jìn)行全面的整改。每月完成分項(xiàng)工程后，應(yīng)與工程量清單報(bào)價(jià)中的用工量進(jìn)行比較并對(duì)其控制指標(biāo)完成情況進(jìn)行全面的考核，