企業(yè)醫(yī)院建立現(xiàn)代醫(yī)院制度的前景分析和市場決策.pdf

1、20年經(jīng)驗證明，醫(yī)院改革越來越具有社會性。醫(yī)院改革應(yīng)該與我國國情相適應(yīng)，與市場經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)，與整個衛(wèi)生系統(tǒng)改革與發(fā)展目標相吻合；企業(yè)醫(yī)院更應(yīng)該直面危機，樹立新價值觀，按照現(xiàn)代醫(yī)院制度(改制)方向，實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，找準生存空間，樹立合理目標，校正效益期望，與企業(yè)分憂，與民互惠共利，使醫(yī)院走上經(jīng)營管理的良性軌道，建立產(chǎn)權(quán)清晰的法人治理結(jié)構(gòu)。 目前，我國國有企業(yè)正處于由計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌時期，命運不一，而醫(yī)院在這

2、樣的環(huán)境下跟隨改制，希望能跟上西方體制下的醫(yī)院經(jīng)營理念、運行機制等方面的腳步，但并非一蹴而就，仍有很多局限性，現(xiàn)有的管理理論和實踐經(jīng)驗大都是在西方發(fā)達國家的市場經(jīng)濟體制基礎(chǔ)上創(chuàng)建和發(fā)展起來的，有些做法對醫(yī)院改制具有指導(dǎo)作用，而有些做法就未必適合醫(yī)院的實際。所以必須結(jié)合醫(yī)院的實際，研究適合市場環(huán)境的醫(yī)院現(xiàn)代制度和市場策略，對于提高醫(yī)院管理水平，充分調(diào)動職工的工作積極性，增強企業(yè)醫(yī)院的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)醫(yī)院持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，具有十分重要的現(xiàn)

3、實意義。 本文目的在于回顧改制歷程、分析改制醫(yī)院現(xiàn)狀、面臨的各種情形與存在的問題，并提出相關(guān)市場決策的見解。重在對問題的剖析和如何解決是本文的一大特色。由于醫(yī)院改制備受大眾矚目，所以本文首先回顧了全國醫(yī)院改制的歷程。在此基礎(chǔ)上，本文總結(jié)了醫(yī)院改制前后面臨的突出問題，針對中心醫(yī)院典型案例進行了憂患分析和列舉了改制面臨的部分關(guān)鍵性問題，做出前景預(yù)測分析，最后針對問題提出建設(shè)性的市場管理策略，以期能實際應(yīng)用。 中心醫(yī)院屬于三甲