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文檔簡介
1、目標管理理論是管理大師彼得·德魯克率先提出來的，德魯克認為，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視，管理者應該通過目標對下級進行管理。與目標管理緊密相關的是績效考核，在某種程度上，績效考核完全可以視為目標管理的一部分。如果光有目標而沒有每階段的績效考核，那么這個目標可能永遠不會有實現的一天，要真正實施目標管理，就必須以績效考核為后盾。
本研究以L公司項目建設期間的目標管理及運營期經營業(yè)績指標EBITDA及戰(zhàn)略成本控
2、制的表現差異為切入點，深入剖析其根本成因，并從目標管理及績效角度并提出系統(tǒng)性的改進對策，以期為L公司降低運營成本、獲得良好經營業(yè)績的管理實踐活動提供一定的借鑒與參考價值，并為提高國內粗放的耐火材料行業(yè)管理水平提供范例。本文的研究采用宏觀分析和微觀評估相結合的方法，梳理企業(yè)在運營過程中存在的問題根源，并逐一針對原因制訂出相關改進措施，形成立體交叉的PDCA的管理思路，科學而嚴謹的指導目標管理體系的運行。
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