基于協(xié)調(diào)管理的建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)管理研究.pdf

1、建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)管理是建設(shè)項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵。近年來特別是加入WTO以來，我國全面推行項(xiàng)目管理制度，建筑市場(chǎng)逐漸與國際接軌，而建設(shè)項(xiàng)目管理在理論和實(shí)踐方面均與國際先進(jìn)水平差距很遠(yuǎn)。因而，結(jié)合我國建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)管理的實(shí)際實(shí)施情況及其存在的問題，探討更為有效的建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)管理模式是一項(xiàng)迫切的研究工作，對(duì)提高建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的市場(chǎng)競爭力及提高我國整個(gè)建筑行業(yè)的管理水平都具有重要意義。 本文以建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)管理理論為基礎(chǔ)，提出基于協(xié)調(diào)管理的建設(shè)

2、項(xiàng)目目標(biāo)管理的概念，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展等六大目標(biāo)展開較全面的分析和論述，并設(shè)計(jì)出相應(yīng)的目標(biāo)協(xié)調(diào)管理實(shí)施途徑，旨在實(shí)現(xiàn)通過加強(qiáng)項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目組織之間的協(xié)調(diào)管理，達(dá)到提高建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)管理水平的構(gòu)想。 本文的主要研究內(nèi)容及其結(jié)論可以概括為： 1、簡要介紹了目標(biāo)管理及建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)管理的研究進(jìn)展、我國建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)管理的現(xiàn)狀及仍存在的主要問題，回顧了協(xié)調(diào)管理思想的發(fā)展淵源，分析了協(xié)調(diào)管理在整合和凝聚

3、組織力量等方面的作用和意義，進(jìn)而導(dǎo)出本文的研究課題，即基于協(xié)調(diào)管理的建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)管理研究； 2、通過對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段目標(biāo)體系的制定，對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展等六大目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的分解、細(xì)化，分析內(nèi)外主要影響因素，提出實(shí)施基于協(xié)調(diào)管理的建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)管理的具體原則與方法，設(shè)計(jì)出相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制； 3、基于對(duì)建設(shè)項(xiàng)目組織內(nèi)各利益相關(guān)方的界定和劃分，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目各利益相關(guān)方職責(zé)要求和目標(biāo)指向的全面歸納和總