FFGF公司鉛酸蓄電池差異化戰(zhàn)略研究.pdf

1、木J3x$山東理工大學山東理工大學工商管理碩士學位論文FFGF公司鉛酸蓄電池差異化戰(zhàn)略研究公司鉛酸蓄電池差異化戰(zhàn)略研究ResearchonDifferentiationStrategyofFFGFCompanysLeadAcidBattery研究生：于麗媛于麗媛指導教師：龐學升教授龐學升教授協(xié)助指導教師：學位類別：工商管理碩士工商管理碩士專業(yè)領域：MBA論文完成日期：2016年4月15日2016年4月15日單位代碼：10433學號：14

2、517180547分類號：F272.3密級：山東理工大學碩士學位論文摘要I摘要改革開放以來，中國經(jīng)濟發(fā)展取得了舉世矚目的成就，鉛酸蓄電池行業(yè)從中受益頗多。僅2003年到2013年的十年間，中國鉛酸蓄電池產能就從3853萬KVAh迅速增長到了20500萬KVAh，增長率達432%。預計“十三五”期間，下游市場的快速發(fā)展，將給鉛酸蓄電池行業(yè)帶來更大的發(fā)展空間。然而，機遇和挑戰(zhàn)總是并存的。《鉛酸蓄電池行業(yè)準備條件》引導行業(yè)提高集中度，使酸蓄電

3、池市場競爭加??；而鉛酸電池消費稅的開征，又使本就微利的鉛酸蓄電池企業(yè)雪上加霜。面臨日趨激烈的行業(yè)競爭，F(xiàn)FGF公司如何抓住機遇，發(fā)揮自身優(yōu)勢、有效應對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)持續(xù)競爭優(yōu)勢，成為了企業(yè)發(fā)展的首要問題。本文根據(jù)波特差異化競爭理論，通過對FFGF公司內外部環(huán)境的研究，構建SWOT分析矩陣，明確了公司差異化戰(zhàn)略方向：在鞏固現(xiàn)有客戶基礎上，培育獨特的目標市場、創(chuàng)新服務體系，構建綠色回收系統(tǒng)，以多元化產品體系和良好的品牌形象抬高競爭壁壘。在差異化

4、戰(zhàn)略制定過程中，又結合FFGF公司實際，利用AHP方法和定量戰(zhàn)略計劃矩陣，從領先型、跟隨型和保守型三種可行差異化戰(zhàn)略選擇出最優(yōu)方案，并明確將戰(zhàn)略實施步驟分為差異化優(yōu)勢導入期、成長期、成熟期三個階段。在戰(zhàn)略執(zhí)行中，從MIS系統(tǒng)建設、人力資源建設、技術研發(fā)、資金保障與成本控制、企業(yè)制度文化建設、組織建設等方面闡述了戰(zhàn)略實施保障。希望本文的研究能夠幫助FFGF公司確定好自身發(fā)展方向，走出“紅海”競爭，獲得持久的競爭優(yōu)勢，在未來發(fā)展中，立于不敗