二級并表企業(yè)ERP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、本文研究的目的是提升大型國企二級并表企業(yè)的企業(yè)信息系統(tǒng)的應(yīng)用水平。在ERP系統(tǒng)已經(jīng)在中國應(yīng)用與推廣經(jīng)歷了20多年的風(fēng)雨歷程后,被視為靈丹妙藥后,逐步被請下神壇,重新被人們認(rèn)識,重新受到關(guān)注的大背景下。在國有大型企業(yè)集團(tuán)全面使用ERP軟件后,開始進(jìn)一步深化ERP應(yīng)用,為加強(qiáng)直屬企業(yè)對二級并表企業(yè)的管理,滿足總部及企業(yè)對財(cái)務(wù)報(bào)表合并的要求,使用sap軟件對二級并表企業(yè)進(jìn)行管理的情況下,梳理二級并表企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,使用ERP軟件進(jìn)行科學(xué)管理的

2、系統(tǒng)闡述。
　　本文工作內(nèi)容是基于業(yè)界內(nèi)領(lǐng)先的ERP軟件SAP為構(gòu)建系統(tǒng),使用企業(yè)管理理論,數(shù)據(jù)倉庫理論和商務(wù)智能等理論,密切聯(lián)系業(yè)務(wù)實(shí)踐,從介紹ERP的基礎(chǔ)知識開始,使用軟件工程學(xué)的方法,經(jīng)歷項(xiàng)目準(zhǔn)備階段,業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段,系統(tǒng)實(shí)踐階段,運(yùn)行維護(hù)階段,按照實(shí)施方法論,分階段分步驟的完成。
　　本文工作難點(diǎn)是對二級并表企業(yè)的人員管理及觀念更新。實(shí)施ERP系統(tǒng)的難度要比實(shí)施中石化北京石油母公司本身企業(yè)的難度大很多。從《公司法》

3、的角度上看,每一個(gè)二級并表企業(yè)都是一個(gè)獨(dú)立的法人主體。有自己的董事會(huì),行政管理組織,業(yè)務(wù)管理組織和內(nèi)部的規(guī)章制度。對于使用ERP系統(tǒng)而言仍然是一個(gè)新生事物,許多企業(yè)對ERP的基本原理,管理思想,實(shí)施方法,運(yùn)行管理以及應(yīng)用中可能遇到的問題缺乏普遍的理解和深刻的認(rèn)識,所以很容易產(chǎn)生對新事物的抵觸和不信任心理。
　　在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)多套資產(chǎn)負(fù)債表和損益表,在ERP系統(tǒng)中,母公司不會(huì)給每一個(gè)二級企業(yè)設(shè)立一個(gè)公司代碼,這就必須進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)處理

4、。設(shè)立一個(gè)虛擬的公司代碼,叫做二級企業(yè)聯(lián)合公司。在這個(gè)虛擬公司下,其中將每個(gè)聯(lián)營并表企業(yè)都單獨(dú)建立一個(gè)利潤中心,每座加油站設(shè)立一個(gè)成本中心,分別創(chuàng)建多個(gè)成本中心與聯(lián)營并表企業(yè)相應(yīng)的利潤中心一一對應(yīng),系統(tǒng)利用利潤中心報(bào)表數(shù)據(jù)來出具資產(chǎn)負(fù)債表等一系列報(bào)表。
　　通過本系統(tǒng)可以有效的提高企業(yè)獲利能力,加快銷售速度,二級并表企業(yè)與中石化北京石油母公司的業(yè)務(wù)系統(tǒng)連接成一個(gè)整體。進(jìn)貨存貨銷貨及結(jié)算業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)部聯(lián)動(dòng),促進(jìn)了企業(yè)集團(tuán)整體資產(chǎn)利