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文檔簡介
1、在產(chǎn)品開發(fā)階段讓供應(yīng)商和客戶參與其中,對開發(fā)成本、質(zhì)量和效率等具有積極意義,已成為一種越來越受關(guān)注的開發(fā)模式,企業(yè)及其供應(yīng)商之間的這種協(xié)作關(guān)系可稱為產(chǎn)品協(xié)同開發(fā)鏈。產(chǎn)品協(xié)同開發(fā)鏈的核心思想是通過產(chǎn)品、資源和過程的優(yōu)化和管理,達(dá)到開發(fā)最優(yōu)創(chuàng)新產(chǎn)品的目的。因此,開發(fā)鏈的核心內(nèi)容就是研究如何根據(jù)市場需求和企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略有效組織和管理開發(fā)鏈。 為解決產(chǎn)品協(xié)同開發(fā)鏈中的協(xié)同建模和分析問題,提出了一個基于參考模型的產(chǎn)品協(xié)同開發(fā)鏈協(xié)同框架。其中
2、,頂層描述了設(shè)計鏈元模型,明確定義實體、屬性和實體之間的關(guān)系,中間層描述了設(shè)計鏈參考模型和設(shè)計鏈模型,底層描述了設(shè)計鏈實例在產(chǎn)品開發(fā)周期過程中被初始化和反復(fù)執(zhí)行。并依據(jù)設(shè)計鏈模型提出了產(chǎn)品協(xié)同開發(fā)鏈的實施方法論和使能技術(shù)。 產(chǎn)品開發(fā)過程中的各種關(guān)系協(xié)同與協(xié)調(diào)是協(xié)同開發(fā)鏈實施的一個關(guān)鍵內(nèi)容。從信息機(jī)制、激勵機(jī)制、支持機(jī)制及安全機(jī)制四個方面詳細(xì)探討產(chǎn)品協(xié)同開發(fā)鏈系統(tǒng)協(xié)調(diào)方法。產(chǎn)品協(xié)同開發(fā)鏈系統(tǒng)的協(xié)調(diào)能力是表征企業(yè)內(nèi)外部各方面協(xié)同效應(yīng)
3、的能力,不僅影響到產(chǎn)品協(xié)同開發(fā)體系內(nèi)部的組成關(guān)系,而且影響到產(chǎn)品協(xié)同開發(fā)鏈的效率,進(jìn)而影響新產(chǎn)品的開發(fā)績效。提出了有利于新產(chǎn)品開發(fā)績效的系統(tǒng)協(xié)調(diào)環(huán)境因素與協(xié)調(diào)管理流程因素,建立起系統(tǒng)協(xié)調(diào)能力與新產(chǎn)品績效的概念模型。通過設(shè)計調(diào)查問卷進(jìn)行調(diào)研,并對問卷數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析、整理,得出研究結(jié)論。 在進(jìn)行大規(guī)模定制的產(chǎn)品族和模塊化產(chǎn)品平臺規(guī)劃階段,不僅要考慮功能、結(jié)構(gòu)等傳統(tǒng)模塊化設(shè)計的影響因素,而且需要考慮客戶、供應(yīng)商等外部資源對產(chǎn)品規(guī)劃的
4、影響,使核心產(chǎn)品平臺的建立能夠綜合反映企業(yè)內(nèi)部、外部資源的整體能力?;诋a(chǎn)品協(xié)同開發(fā)鏈產(chǎn)品平臺的概念和特點,通過需求分析、產(chǎn)品平臺設(shè)計、產(chǎn)品族設(shè)計詳細(xì)分析了面向跨企業(yè)產(chǎn)品協(xié)同開發(fā)的產(chǎn)品平臺與產(chǎn)品族規(guī)劃過程。最后以平面銑床和五面體加工中心為例應(yīng)用所提出的方法進(jìn)行產(chǎn)品平臺和產(chǎn)品族的構(gòu)建。 最后基于ASP、SQL開發(fā)了產(chǎn)品協(xié)同開發(fā)鏈集成管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)平臺,實現(xiàn)客戶需求管理、產(chǎn)品平臺管理、供應(yīng)商資源管理、任務(wù)分解分配、供應(yīng)商選擇和績效評估
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