北京某涂料高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、改革開(kāi)放30多年以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了舉世矚目的成就，經(jīng)濟(jì)總量超過(guò)日本，躍居世界第二。房地產(chǎn)及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的規(guī)模逐年擴(kuò)大，拉動(dòng)了涂料產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，但是我國(guó)涂料企業(yè)普遍存在生產(chǎn)規(guī)模較小，資源配置不合理，技術(shù)和管理創(chuàng)新程度較低等現(xiàn)象，嚴(yán)重束縛了企業(yè)的發(fā)展，很難形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在與國(guó)外品牌涂料企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于明顯的劣勢(shì)地位。
　　案例企業(yè)作為一家有著16年發(fā)展史的高新技術(shù)民營(yíng)涂料企業(yè)，在發(fā)展過(guò)程中如何把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，需要對(duì)其

2、進(jìn)行系統(tǒng)的分析，明晰并制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。本文通過(guò)研究得出，發(fā)展戰(zhàn)略的制定及實(shí)施是形成及提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，只有創(chuàng)新，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。
　　本文通過(guò)對(duì)案例企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境的現(xiàn)狀及變化趨勢(shì)的分析，借助波特的五力模型，明確了企業(yè)面臨的外部機(jī)會(huì)及威脅；通過(guò)內(nèi)部環(huán)境的分析，明確了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理及資源約束上存在一定優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)了企業(yè)存在的內(nèi)部問(wèn)題。在整個(gè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境分析的過(guò)程中，突出了企業(yè)在各方面存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，明晰了機(jī)會(huì)和