高新技術(shù)企業(yè)成本控制的戰(zhàn)略研究.pdf

1、一、本文的選題背景和研究意義20世紀(jì)80年代，人類(lèi)開(kāi)始進(jìn)入信息社會(huì)時(shí)期。在這個(gè)時(shí)期，科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異，知識(shí)更新與傳播以空前的廣度、深度和速度進(jìn)行。與此同時(shí)，電子信息產(chǎn)業(yè)的崛起，為人們展示出高新技術(shù)企業(yè)將主導(dǎo)21世紀(jì)世界產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流。信息技術(shù)的發(fā)展，一方面為企業(yè)帶來(lái)了生產(chǎn)和管理的手段，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，另一方面，也使全球經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)因而面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在這種競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的情況下，企業(yè)要想成功必須制定可持續(xù)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，

2、進(jìn)行有效的戰(zhàn)略管理，建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。會(huì)計(jì)信息在決定組織恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略方向上扮演了重要角色，特別是成本信息對(duì)管理者制定和實(shí)施成功的戰(zhàn)略提供關(guān)鍵信息，企業(yè)正在開(kāi)始利用成本管理支持戰(zhàn)略目標(biāo)。成本管理不僅是成本核算和財(cái)務(wù)報(bào)告，它關(guān)注的焦點(diǎn)是促進(jìn)管理，通過(guò)制定成本和其他信息來(lái)支持企業(yè)的管理，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。在實(shí)踐中，許多公司發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的取得需關(guān)注三項(xiàng)因素：成本、質(zhì)量、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和交貨速度。在企業(yè)成本管理中成本控制處于極其重要的地位，但是在現(xiàn)在以顧

3、客為本的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，成本控制并不是一味的降低成本，尤其是在科學(xué)技術(shù)高度發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)單純依靠成本的降低來(lái)獲取優(yōu)勢(shì)是不可能的。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)更多的應(yīng)靠技術(shù)的投入，從而產(chǎn)生更大的收益，也即現(xiàn)代成本管理中所謂的相對(duì)降低成本，從而提高成本效益，是在保證產(chǎn)品功能與質(zhì)量的前提下尋找成本降低的方法，從而為企業(yè)贏得持續(xù)不斷的優(yōu)勢(shì)。要獲得持續(xù)不斷的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成本控制必須從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行，通過(guò)提高生產(chǎn)力、縮短產(chǎn)品周期時(shí)間、增加生產(chǎn)量并確保產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)

4、實(shí)現(xiàn)。 高新技術(shù)企業(yè)的成本控制與傳統(tǒng)的成本控制無(wú)論在觀念還是在所運(yùn)用的手段方面，都與傳統(tǒng)的成本控制有著顯著的差異。從戰(zhàn)略的高度去研究高新技術(shù)企業(yè)成本控制，尋求更好的成本控制方法，增強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，減少其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，是本篇論文的寫(xiě)作目的。 二、本文的研究方法和研究思路本文的研究方法采用規(guī)范研究與實(shí)證研究相結(jié)合，在實(shí)證研究中著重采用典型案例研究的方法。比如通過(guò)對(duì)A信息科技公司兩種產(chǎn)品3年生命周期損益表的編制以及總年度

5、成本中各類(lèi)別所占比重的計(jì)算分析，說(shuō)明高新技術(shù)成本控制不應(yīng)僅僅局限于對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行成本控制，而應(yīng)是對(duì)產(chǎn)品生命周期成本的控制。在文章研究高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)用適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行成本控制時(shí)，筆者通過(guò)對(duì)美的空調(diào)的零庫(kù)存運(yùn)動(dòng)的典型案例分析，得出高新技術(shù)企業(yè)運(yùn)用適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)可以降低采購(gòu)成本、提高存貨周轉(zhuǎn)率、降低庫(kù)存，從而控制企業(yè)的存貨成本。又比如，在研究高新技術(shù)企業(yè)采用ABC法進(jìn)行戰(zhàn)略成本控制時(shí)，本篇文章選擇W公司作為研究的樣本，通過(guò)一系列的計(jì)算分析，說(shuō)明

6、高新技術(shù)企業(yè)采用ABC法是控制產(chǎn)品成本的有效方法，是企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效途徑。在本文中筆者還有很多處都采用案例分析這種實(shí)證法來(lái)研究分析問(wèn)題。 本文從高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，分析出傳統(tǒng)成本管理已經(jīng)不適應(yīng)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展，為了企業(yè)的生存和競(jìng)爭(zhēng)力，高新技術(shù)企業(yè)成本管理需要戰(zhàn)略關(guān)注，進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理。然后說(shuō)明在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制非常重要。接下來(lái)首先明確了高新技術(shù)企業(yè)的成本控制目標(biāo)，然后對(duì)高新技術(shù)企業(yè)成本控制重點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)，而后

7、提出一些目前我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行成本控制的具體方法。文章最后，提出要建立完善的成本控制信息系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。 三、論文的結(jié)構(gòu)遵循上述研究思路，全文在結(jié)構(gòu)上分為四章，約5.7萬(wàn)字。 第一章：高新技術(shù)企業(yè)成本管理。本章主要研究高新技術(shù)企業(yè)成本管理的特點(diǎn)，高新技術(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理。筆者首先對(duì)高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行了界定，分析了高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)，接下來(lái)，分析了傳統(tǒng)成本管理在高新技術(shù)企業(yè)的局限性，指出高新技術(shù)企業(yè)的成本管理有

8、自身的特點(diǎn)。最后，筆者認(rèn)為，高新技術(shù)企業(yè)為了長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理，這是因?yàn)樵诓粩嘧兓钠髽I(yè)外部環(huán)境中，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理可以幫助企業(yè)識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、可以幫助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 第二章：高新技術(shù)企業(yè)成本控制戰(zhàn)略重點(diǎn)的確認(rèn)。在確認(rèn)高新技術(shù)企業(yè)成本控制的戰(zhàn)略重點(diǎn)之前，應(yīng)該首先分析成本控制的目標(biāo)，這是因?yàn)楦咝录夹g(shù)企業(yè)在確定成本控制重點(diǎn)、構(gòu)建成本控制系統(tǒng)、建立成本控制方法之前必須考慮成本控制目標(biāo)，沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有行動(dòng)的指南。在確

9、立高新技術(shù)企業(yè)成本控制的目標(biāo)之前，筆者首先對(duì)成本控制的內(nèi)涵進(jìn)行了界定。筆者將成本控制界定為廣義的成本控制，成本控制不僅是作為企業(yè)成本管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，它是成本管理的同義詞，包括降低成本的一切努力。接下來(lái)，在分析影響成本控制目標(biāo)的因素基礎(chǔ)上，確立了高新技術(shù)企業(yè)成本控制的目標(biāo)。在確定了高新技術(shù)企業(yè)成本控制目標(biāo)的前提下，進(jìn)行高新技術(shù)企業(yè)成本控制戰(zhàn)略重點(diǎn)的確認(rèn)。成本控制的內(nèi)容是全方位、全過(guò)程的，我們要選擇一些作為控制的重點(diǎn)。筆者在確認(rèn)成本控制的戰(zhàn)

10、略重點(diǎn)之前，對(duì)高新技術(shù)的成本控制進(jìn)行分析，確認(rèn)了一些前提，再結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，確認(rèn)了成本控制的戰(zhàn)略重點(diǎn)。這些重點(diǎn)包括成本動(dòng)因分析、控制產(chǎn)品壽命周期成本過(guò)程中的總成本、加強(qiáng)對(duì)人力資本的控制、加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量成本的控制。 第三章：高新技術(shù)企業(yè)成本控制戰(zhàn)略方法的應(yīng)用。成本控制的方法很多，但在現(xiàn)實(shí)中，很多方法只在理論上進(jìn)行研究，很少被企業(yè)運(yùn)用。筆者希望一些先進(jìn)的管理技術(shù)通過(guò)高新技術(shù)企業(yè)的運(yùn)用得到推廣，這樣有利于提高我國(guó)企業(yè)的成本管理水平

11、，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。筆者認(rèn)為要控制成本，并不僅僅從成本這方面想辦法、措施，應(yīng)該聯(lián)系企業(yè)的管理，適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)就是一種綜合性的生產(chǎn)和存貨管理系統(tǒng)，通過(guò)適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)和價(jià)值鏈分析的結(jié)合，能很好地控制企業(yè)的成本。另外，筆者認(rèn)為要對(duì)成本生命周期過(guò)程的總成本進(jìn)行控制，必須重視上游成本的控制，目標(biāo)成本法是設(shè)計(jì)階段用來(lái)控制生命周期總成本的很好的方法，需要企業(yè)正確運(yùn)用。接下來(lái)，通過(guò)對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的制造環(huán)境和高新技術(shù)企業(yè)特點(diǎn)的分析，說(shuō)明高新技術(shù)企業(yè)有

12、必要、也能夠通過(guò)作業(yè)成本計(jì)算和作業(yè)成本管理進(jìn)行作業(yè)層次的成本控制和戰(zhàn)略管理，文章通過(guò)對(duì)W高科技有限公司運(yùn)用傳統(tǒng)成本計(jì)算方法和ABC成本計(jì)算法來(lái)分析產(chǎn)品的盈利能力、產(chǎn)品間接成本和利潤(rùn)的不同，得出高新技術(shù)企業(yè)運(yùn)用ABC能更加準(zhǔn)確、真實(shí)的計(jì)算產(chǎn)品的成本，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的作業(yè)成本管理能滿足戰(zhàn)略成本管理的需要。 第四章：建立高新技術(shù)企業(yè)成本控制信息系統(tǒng)。既然高新技術(shù)企業(yè)的成本控制是廣義上的成本控制，那么就需要建立完善的成本控制系統(tǒng)提供成本

13、控制所需要的資料和信息，而信息技術(shù)是建立成本控制系統(tǒng)的手段。為了便于考核成本控制的效果，筆者著重闡述了建立責(zé)任成本信息系統(tǒng)需要注意的問(wèn)題。 四、本文的創(chuàng)新和不足本文主要有以下創(chuàng)新之處：(一)研究角度的創(chuàng)新。筆者在研究高新技術(shù)企業(yè)成本控制的時(shí)侯，不是按照傳統(tǒng)的對(duì)成本控制的研究方式來(lái)進(jìn)行的，傳統(tǒng)成本控制的研究是：成本控制的定義一-成本控制系統(tǒng)的組成—成本控制的原則—成本控制的程序和方法。本文則從高新技術(shù)企業(yè)成本控制的目標(biāo)出發(fā)，在確認(rèn)

14、成本目標(biāo)的前提下探討了成本控制的重點(diǎn)內(nèi)容，然后選擇目前適合高新技術(shù)成本控制的幾種方法進(jìn)行研究，文章最后強(qiáng)調(diào)成本控制需要信息系統(tǒng)的支撐。 (二)文章內(nèi)容方面的創(chuàng)新。1.成本控制不能局限于成本本身，而是要從管理的角度來(lái)考慮成本控制。本文的成本控制是廣義的成本控制，是成本管理的同義詞。成本控制不僅是在即定的生產(chǎn)條件下，通過(guò)對(duì)實(shí)際成本的事中、事后控制，達(dá)到原定的目標(biāo)，而且包括企業(yè)成本形成之前的計(jì)劃決策階段、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段，甚至企業(yè)的規(guī)

15、模、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面，它是指一切降低成本的努力。所以要對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，不僅僅是只是會(huì)計(jì)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)的事情，需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)和共同的努力。 2.從戰(zhàn)略的高度來(lái)實(shí)施成本控制。與傳統(tǒng)的成本削減不一樣，戰(zhàn)略成本控制是從長(zhǎng)期、整體的角度來(lái)看待成本問(wèn)題，不是片面地強(qiáng)調(diào)降低成本，而是包括競(jìng)爭(zhēng)策略、技術(shù)策略、人力資源管理策略和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，目的是使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，有時(shí)為了產(chǎn)品的差異性還要給新產(chǎn)品增力功能，而不是削

16、減成本，成本控制是從長(zhǎng)遠(yuǎn)、全面的持續(xù)不斷的角度考慮，最終是要提高生產(chǎn)力、縮短周期時(shí)間、增加生產(chǎn)量并確保產(chǎn)品質(zhì)量。 3.成本控制是對(duì)成本生命周期過(guò)程總成本的控制。成本控制必須首先是全過(guò)程的控制，不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而應(yīng)控制的是產(chǎn)品壽命周期成本的全部?jī)?nèi)容，實(shí)踐證明，只有當(dāng)產(chǎn)品的壽命周期成本得到有效控制，成本才會(huì)顯著降低。此外，高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)含量高，企業(yè)在進(jìn)行成本控制的同時(shí)還必須要兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，特別是要保證和提高

17、產(chǎn)品的質(zhì)量，絕不能片面地為了降低成本而忽視產(chǎn)品的品種和質(zhì)量。 本文不足的方面：1.由于成本的內(nèi)涵呈現(xiàn)廣義化的趨勢(shì)，所以對(duì)成本控制的研究帶來(lái)難度，本文只對(duì)反映成本內(nèi)涵的一些成本形態(tài)進(jìn)行了研究，所以文章研究的內(nèi)容不夠全面。如對(duì)人力資源成本、質(zhì)量成本、戰(zhàn)略成本、產(chǎn)品成本進(jìn)行了研究，而對(duì)資金成本、環(huán)境成本、交易成本卻沒(méi)有涉及。 2.原來(lái)的成本控制系統(tǒng)已經(jīng)不適應(yīng)高新技術(shù)企業(yè)，但是建立高新技術(shù)企業(yè)的成本控制系統(tǒng)很難，本文沒(méi)有解決成本