建筑工程企業(yè)信息管理系統(tǒng)的研究及成本控制子系統(tǒng)的開(kāi)發(fā).pdf

1、近年來(lái),國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的快速發(fā)展為建筑工程企業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn).但迅速膨脹的市場(chǎng)也暴露出了現(xiàn)階段施工企業(yè)內(nèi)部存在的許多問(wèn)題,如工程項(xiàng)目管理中信息手段落后,工程參與各方的信息溝通無(wú)法達(dá)到動(dòng)態(tài)共享,導(dǎo)致工程進(jìn)度失控、成本較高以及企業(yè)管理效率低下等問(wèn)題,其中重要原因之一是由于缺少能夠支撐整個(gè)工程建設(shè)全生命周期中進(jìn)行相互溝通、實(shí)現(xiàn)充分的信息交換和進(jìn)行相互監(jiān)督的集成化的企業(yè)綜合業(yè)務(wù)信息的管理平臺(tái).針對(duì)以上問(wèn)題,論文結(jié)合建筑工程企業(yè)的特點(diǎn)以及

2、信息技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀,在對(duì)項(xiàng)目管理和建筑工程項(xiàng)目成本控制的理論進(jìn)行深入研究和分析的基礎(chǔ)上,分析了行業(yè)內(nèi)典型企業(yè)的項(xiàng)目組織模式及成本控制方法,總結(jié)了建筑工程項(xiàng)目管理、成本控制的特點(diǎn)、內(nèi)容和管理模式.通過(guò)對(duì)建筑企業(yè)信息系統(tǒng)的需求分析,提出了一種以工程項(xiàng)目管理為核心、集成各參與單位的建筑工程企業(yè)信息管理模式,建立了建筑工程企業(yè)信息管理系統(tǒng)的總體框架及體系結(jié)構(gòu),并分析了系統(tǒng)的運(yùn)行流程.論文最后在上述規(guī)劃的指導(dǎo)下,針對(duì)本公司一廣東省工業(yè)設(shè)備安裝公司

3、的實(shí)際情況,進(jìn)行了部分系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和應(yīng)用驗(yàn)證.在基于三層應(yīng)用體系結(jié)構(gòu)及ADO數(shù)據(jù)庫(kù)訪問(wèn)技術(shù)等核心技術(shù)的研究基礎(chǔ)上,完成了建筑工程施工企業(yè)信息管理系統(tǒng)一期工程中的工程項(xiàng)目成本管理子系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)工作,并應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)際管理工作中,實(shí)現(xiàn)了對(duì)施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行全過(guò)程的及時(shí)核算與控制,使施工項(xiàng)目成本始終處于受控狀態(tài).通過(guò)應(yīng)用表明,系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠、操作方便,該系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和本文的引入為企業(yè)降低管理成本、提高工作效率及協(xié)調(diào)、溝通各方工作管理水平和生產(chǎn)能力起到