建設(shè)工程投標(biāo)策略研究.pdf

1、隨著國內(nèi)建筑市場的日益開放，我國建筑企業(yè)將面臨更加激烈的競爭。基于我國招投標(biāo)制度不夠完善、建筑企業(yè)在工程市場競爭力不強的現(xiàn)實問題，加強我國施工企業(yè)的投標(biāo)管理，運用恰當(dāng)?shù)耐稑?biāo)策略與技巧尤為必要。 本文就目前我國招投標(biāo)管理的實際情況，對國內(nèi)工程招投標(biāo)的現(xiàn)狀及存在的問題做了分析，引出如何才能增加中標(biāo)的可能性這個問題。針對投標(biāo)策略分析，從四個方面進行了論述，即投標(biāo)優(yōu)選策略、投標(biāo)報價策略、投標(biāo)風(fēng)險研究和開標(biāo)后策略。在投標(biāo)優(yōu)選策略研究中，由

2、于復(fù)雜系統(tǒng)通常存在多個決策者或決策部門，因此運用群組AHP聚類分析法，建立群組層次分析模型，并在確定不同專家權(quán)重的問題上采用聚類分析法，有效地解決了工程項目競爭投標(biāo)戰(zhàn)略因素影響重要程度確定的問題及多個專家不同權(quán)重的問題，對各個投標(biāo)項目的分析更為客觀和準(zhǔn)確，彌補了傳統(tǒng)決策方法的一些缺陷，從而使投標(biāo)項目的優(yōu)選更具科學(xué)性。投標(biāo)策略在風(fēng)險研究中將馬爾科夫決策分析法和多目標(biāo)投標(biāo)風(fēng)險結(jié)合在一起，目的是根據(jù)某些變量的現(xiàn)狀及其變化趨勢，來預(yù)測它在未來某