廣東南粵銀行小微業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略研究.pdf

1、大力發(fā)展及創(chuàng)新小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)，有效管理風(fēng)險(xiǎn)，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的現(xiàn)階段具有重大意義。中國(guó)政府高度重視小微企業(yè)各項(xiàng)支持，主要在于小微企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要位置，同時(shí)對(duì)增加國(guó)家財(cái)稅收入，推進(jìn)科技創(chuàng)新，提供就業(yè)機(jī)會(huì)，維持社會(huì)穩(wěn)定等方面也起著舉足輕重的作用。然而，小微企業(yè)仍然面臨融資難的現(xiàn)象，融資缺口大，融資成本過高，融資渠道狹窄等問題依然困擾小微企業(yè)的高速發(fā)展。
　　本文主要在規(guī)范與實(shí)證、理論與實(shí)踐相互結(jié)合的基礎(chǔ)上，首先對(duì)廣東南

2、粵銀行小微業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及問題成因進(jìn)行分析，然后從管理體制創(chuàng)新策略、全流程管理系統(tǒng)創(chuàng)新策略、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系、信用評(píng)級(jí)體系、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)體系、風(fēng)險(xiǎn)處置體系等六個(gè)方面制定廣東南粵銀行小微業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略，最后通過市場(chǎng)化組織架構(gòu)建立、人力資源開發(fā)與管理、小微業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)搭建及激勵(lì)內(nèi)控機(jī)制形成等四個(gè)方面保障廣東南粵銀行小微業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略的實(shí)施。
　　研究發(fā)現(xiàn)，雖然廣東南粵銀行小微業(yè)務(wù)仍然處于探索發(fā)展階段，小微產(chǎn)品功能及風(fēng)險(xiǎn)管理能力等方面存在