巴中市中心醫(yī)院眼科發(fā)展的戰(zhàn)略與實(shí)施.pdf

1、國營醫(yī)院曾經(jīng)在醫(yī)療行業(yè)中占有絕對主導(dǎo)地位，但是隨著醫(yī)療體制改革的深入，民營醫(yī)院的不斷崛起，尤其是新醫(yī)改啟動后，國營醫(yī)院進(jìn)入了一個前所未有的市場環(huán)境。國營醫(yī)院出現(xiàn)了明顯的兩級分化，一部分成為超級醫(yī)院，不僅承擔(dān)起其社會責(zé)任，同時也創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益;另一部醫(yī)院陷入了門庭冷落的尷尬局面。在這個不斷變化的市場環(huán)境中，如何擺脫困境，求生存、謀發(fā)展，是擺在這類醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者面前的課題。
　　本文以巴中市中心醫(yī)院眼科的內(nèi)、外部環(huán)境分析為基礎(chǔ)，針對

2、其所面臨的問題，結(jié)合其環(huán)境和行業(yè)特點(diǎn)，運(yùn)用戰(zhàn)略管理的相關(guān)知識，對其發(fā)展戰(zhàn)略的確定進(jìn)行了分析，提出了相應(yīng)的建議，明確了其中長期發(fā)展規(guī)劃及分步實(shí)施規(guī)劃，并提供了實(shí)施的具體辦法，保證了戰(zhàn)略的可實(shí)施性。
　　通過近兩年的實(shí)踐對巴中市中心醫(yī)院眼科的戰(zhàn)略決策和實(shí)施進(jìn)行了評估，無論是在經(jīng)濟(jì)收入、臨床技能、醫(yī)療質(zhì)量、科研成果等方面都取得了顯著成效，驗(yàn)證了這種分析思路和方法的有效性。同時我們也清晰地認(rèn)識到策略與管理需要隨著內(nèi)外環(huán)境變化而調(diào)整的，分析