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文檔簡介
1、隨著經濟全球化的深入,各地產業(yè)集群正在以各種方式嵌入全球價值鏈體系中,參與世界范圍內的價值分配。嵊州領帶產業(yè)起步于1984年,產業(yè)從無到有,從小到大,到目前已形成了“小產品大市場、小區(qū)域大產業(yè)、小企業(yè)大集群、小政府大服務”的領帶產業(yè)集群,并融入到全球價值鏈中。但是在發(fā)展的過程中,困難和障礙總是無法避免,目前嵊州領帶產業(yè)集群承受著比較大的升級壓力,在這樣的背景下,本文從全球價值鏈的視角來研究嵊州領帶產業(yè)集群的升級問題,以期對它的升級提供切
2、實的幫助。
首先,本文對領帶產業(yè)集群的發(fā)展歷程進行概述,并對嵊州領帶產業(yè)集群進行了SWOT分析。SWOT分析表明嵊州領帶產業(yè)集群總體價值獲取能力較低,在人民幣升值以及其他產業(yè)興起的情況下承受著較大的升級壓力,而集群本身在原材料供應、設計、營銷、品牌、分工協(xié)作方面存在著不足,但是集群的產業(yè)鏈完整、設備先進、服務體系日漸完善,而內需的擴大、國際市場的穩(wěn)定增長也將為開拓營銷渠道、品牌的創(chuàng)建帶來契機。
其次,用全球價
3、值鏈理論分析嵊州領帶產業(yè)集群在全球的地位,通過分析得出,嵊州領帶產業(yè)集群以加工制造環(huán)節(jié)嵌入到了“購買者驅動型”的全球領帶價值鏈中,重要的價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)被國外經銷商、國內外品牌零售商所占據(jù),集群需要升級。升級途徑是沿價值鏈向兩端延伸,即設計、經銷和品牌環(huán)節(jié)。在立足于嵊州領帶產業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)狀的基礎上,通過對集群內企業(yè)的分類和功能定位構建出適合嵊州領帶產業(yè)集群的升級之路。
再次,對升級之路進行進一步的思考,得出在實現(xiàn)升級的三個因素
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