基于全球價值鏈視角的陶瓷產(chǎn)業(yè)集群升級研究.pdf

1、全球經(jīng)濟一體化和國際分工的日益深入推動了我國陶瓷產(chǎn)業(yè)集群的形成與發(fā)展。在我國廣東、山東、福建等地的陶瓷產(chǎn)業(yè)集群，對當?shù)睾蛧业慕?jīng)濟增長、就業(yè)、出口和產(chǎn)業(yè)升級都起到了積極的促進作用。面對全球化的機遇與挑戰(zhàn)，我國陶瓷產(chǎn)業(yè)集群需要與全球陶瓷生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)積極互動，不斷創(chuàng)新和升級。全球價值鏈這一理論工具，為陶瓷產(chǎn)業(yè)集群參與全球競爭，提供了新的思路。 本文首先從理論上對全球價值鏈理論和全球化視角的產(chǎn)業(yè)集群理論進行梳理，并從全球價值鏈視角下各企業(yè)

2、的相對地位出發(fā)，對地方產(chǎn)業(yè)集群進行了分類，分為受控型產(chǎn)業(yè)集群和非受控的主導型、網(wǎng)絡(luò)型產(chǎn)業(yè)集群。集群的種類不同，嵌入全球價值鏈的方式和升級途徑也不相同。 然后本文將我國的陶瓷產(chǎn)業(yè)集群納入全球價值鏈這一分析框架，對集群的發(fā)展現(xiàn)狀、屬性和嵌入全球陶瓷價值鏈狀況進行了分析。通過對陶瓷產(chǎn)業(yè)中兩大代表品種日用陶瓷和建筑陶瓷的詳細分析，認為我國陶瓷產(chǎn)業(yè)集群處于全球價值鏈的生產(chǎn)制造和OEM環(huán)節(jié)。陶瓷集群實現(xiàn)升級的途徑有兩條：一是通過技術(shù)創(chuàng)新向陶

3、瓷價值鏈條上游的研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)升級；一是通過OEM積累自身實力，接受跨國公司的技術(shù)擴散，逐步實現(xiàn)OEM到OBM的升級。兩條升級途徑要面對同樣的升級障礙：處于價值鏈高端的研發(fā)和自主品牌環(huán)節(jié)的跨國公司對價值鏈低端的我國陶瓷企業(yè)的“封鎖”。通過博弈分析得出，不管我國陶瓷企業(yè)與跨國公司的實力差距有多大，跨國公司都會阻礙我國陶瓷企業(yè)的升級突破，我國陶瓷企業(yè)僅緊靠自身實力選擇升級突破需要政府的幫助和自身的努力。針對于此，本文從政府和企業(yè)兩個層面分別提

4、出了政策建議，認為要從知識產(chǎn)權(quán)保護、金融政策支持、企業(yè)文化培養(yǎng)、先進人才引進等方面入手，為我國陶瓷產(chǎn)業(yè)集群的升級提供助力。 最后本文選擇淄博陶瓷產(chǎn)業(yè)集群進行實證分析，并結(jié)合“華光陶瓷”和“福泰陶瓷”兩個典型案例，論證了我國陶瓷產(chǎn)業(yè)集群的兩條升級道路：一是通過技術(shù)創(chuàng)新向價值鏈的研發(fā)環(huán)節(jié)升級；二是從OEM到OBM的自主品牌創(chuàng)新之路。 總之，運用全球價值鏈這一新興理論工具，本文擴展了地方產(chǎn)業(yè)集群升級的視野，尤其是我國陶瓷產(chǎn)業(yè)集