煉化企業(yè)擴建工程IPMT項目管理模式研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本文從概念入手,先對項目管理進行了簡單的概述。主要包括項目管理的概念、國外項目管理模式的發(fā)展趨勢及其在我國的發(fā)展歷程、項目管理的形式、特點、適用范圍。并著重介紹了IPMT模式,這種近幾年來在國內(nèi)石化、通信等建設(shè)領(lǐng)域開始被接受和采用的一種新型項目管理模式,這種模式在其明確的應(yīng)用范圍內(nèi),具有較為突出的特點。
　　 然后本文結(jié)合作者自身的工作實踐,結(jié)合DL石化改擴建工程的實際情況,對業(yè)主方選擇與項目管理公司聯(lián)合組建聯(lián)合項目管理部,推行

2、“業(yè)主+IPMT+監(jiān)理”的管理模式的原因進行了分析。描述了該項目推行IPMT模式過程中項目各方的職責劃分,闡述了IPMT項目管理部的具體架構(gòu)以及項目管理部各部門的工作職責。然后,本文依據(jù)工程建設(shè)的實踐,分析了該項目推行IPMT項目管理過程中所遇到的較為突出的問題,如聯(lián)合項目部實施管理中的問題、業(yè)主職能部門間分工不明確、進度滯后、工作職責錯位等問題。并從各相關(guān)方的角度,尋找了各種問題的成因,又探討了各類問題存在的共性原因。本文圍繞DL石化

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