數碼產品用改良堿性電池開發(fā).pdf

1、近年來隨著數碼產品的飛速發(fā)展，在增大對堿性電池需求的同時，也對電池的品質和價格提出了更高的要求。無錫日立麥克賽爾公司為了提高公司的競爭力，改善公司收益，運用項目管理的理念和方法，并結合6sigma及豐田LP管理方法來進行堿性電池項目開發(fā)。 在項目確立階段，運用競爭理論，對來自材料供應商，競爭品牌廠家，顧客的信息加以整理，掌握市場的基本動向。并結合公司的經營方針，確立開發(fā)項目。在項目開發(fā)階段，運用項目管理及6sigma的管理方法，

2、縮短開發(fā)流程，降低開發(fā)成本，提高開發(fā)質量，使電池性能提升。并且，通過對公司內部質量不良現象的分析，尋找流程的不足，并運用豐田的精益管理模式，對生產流程不足的地方做出改進，消滅秘密加工點，提高設備利用率，降低能耗，從而降低生產運作成本。通過市場調查，獲取消費者對于電池外觀包裝的意見，根據顧客的意見改進產品的外觀包裝，以吸引更多的顧客來購買本品牌的產品。 通過本項目的開發(fā)，提高了電池的大電流放電能力，降低了生產成本，改進了外觀包裝，