火電廠煙氣脫硫施工項目集成管理的研究.pdf

1、2005年，我國二氧化硫排放總量高達2549萬噸，居世界第一，比2000年增加了27％。50％左右的二氧化硫來自于燃煤。為此“十一五”期間，政府制定了主要污染物削減10％的目標，到2010年，全國二氧化硫的總量將控制在2290萬噸之內。強化現(xiàn)有和新建電廠的脫硫設施建設是減少二氧化硫排放的主要措施之一。
　　 煙氣脫硫建設的迫切需求和廣闊的市場前景，吸引了眾多的脫硫技術供應商。而脫硫工程建設具有投資額大、規(guī)模大獨立性強、工程結構與

2、施工技術復雜、建設協(xié)作單位多、施工周期長等特點。脫硫建設項目往往是由多項目組成的，一個企業(yè)內部也有多個項目同時運行也是普遍現(xiàn)象。多項目環(huán)境下的項目管理面臨著資金分配與需求沖突、角色多重性、超負荷工作等問題。對眾多參與者的選擇和管理、龐大的投資、廣泛的社會影響、復雜的專業(yè)技術，都迫切需要引入科學、高效的項目管理方法。
　　 如何更好、更快的將脫硫工程建設好成為擺在發(fā)電企業(yè)面前的主要任務。因此，選擇研究現(xiàn)代項目管理在脫硫建設項目中的

3、應用，分析脫硫建設項目管理的現(xiàn)狀和問題，應用先進的項目管理的理論和方法，探索脫硫建設項目管理的模式和方法，無論是從研究脫硫建設項目管理、解決實際問題的角度，還是從指導今后脫硫工程建設人員的角度都具有重要意義。
　　 本文以項目管理的理論為出發(fā)點，從脫硫施工項目的獨特性入手，總結了脫硫施工項目管理的特殊要求，提出了以集成管理為核心、專項管理為支撐的脫硫施工項目的管理模式。同時詳細的論述了脫硫施工集成管理的重要內容，它包括組織集成管