承包商施工成本管理模式的探討.pdf

1、改革開放以來，伴隨國家經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國有大中型建筑施工企業(yè)獲得了快速發(fā)展。但是普遍存在規(guī)模大、效益低，項(xiàng)目成本管理水平低，企業(yè)經(jīng)營效益差的情況，與國外先進(jìn)建筑企業(yè)的項(xiàng)目成本管理相比還存在很大的差距，存在著項(xiàng)目管理模式落后、項(xiàng)目管理人員成本意識(shí)差、項(xiàng)目成本管理手段和方法落后、不重視成本過程管理等方面的問題。毫無疑問，應(yīng)對(duì)國內(nèi)外激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭，保持企業(yè)快速、可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力，就必須切實(shí)提高施工項(xiàng)目成本管理水平，提高項(xiàng)目盈利力

2、和市場(chǎng)競(jìng)爭力，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭的需要。 本文以中鐵公司施工項(xiàng)目管理作為研究背景，通過運(yùn)用施工項(xiàng)目管理理論及施工項(xiàng)目成本管理理論，首先介紹了中鐵公司的項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀、存在的問題，揭示了公司項(xiàng)目成本管理的基本形式，重點(diǎn)對(duì)公司在項(xiàng)目成本管理過程中出現(xiàn)的成本管理辦法不完善、成本管理責(zé)權(quán)利脫節(jié)、項(xiàng)目成本過程控制體系不健全、項(xiàng)目成本考核獎(jiǎng)懲體系不健全、項(xiàng)目管理模式落后等問題加以詳細(xì)、實(shí)證的剖析。其次通過以上分析，以及論文實(shí)習(xí)階段進(jìn)行的走訪和采