EPC模式下總承包商的設(shè)計(jì)管理研究.pdf

1、隨著全球化和建筑市場的飛速發(fā)展,EPC總承包模式已經(jīng)成為國際上流行的承發(fā)包模式之一,也是推動我國建筑企業(yè)走向國際化的重要力量。近年來,我國建筑企業(yè)在 EPC總承包方面進(jìn)行了大量有益的實(shí)踐和探索,但與成熟的EPC總承包項(xiàng)目管理水平依舊存在較大差距。我國建筑總承包企業(yè)急需提高自身的項(xiàng)目管理水平才能適應(yīng)國際和國內(nèi)建筑市場的發(fā)展。
　　設(shè)計(jì)在EPC總承包項(xiàng)目管理中具有十分重要的地位,是整個EPC項(xiàng)目的龍頭,設(shè)計(jì)工作直接影響到整個項(xiàng)目的質(zhì)量

2、、工期和成本。高水平的設(shè)計(jì)管理可以降低 EPC總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),使項(xiàng)目成本節(jié)約、進(jìn)度提前;反之,設(shè)計(jì)管理不善,可能導(dǎo)致承包商虧損。因此提高我國 EPC總承包企業(yè)的國際競爭力關(guān)鍵在于提升其設(shè)計(jì)管理的水平。長期以來,國內(nèi)研究主要關(guān)注 EPC總承包模式與傳統(tǒng)模式的比較優(yōu)勢,如何通過公司組織機(jī)構(gòu)的改組使公司具備EPC總承包能力,而對于如何使 EPC總承包的優(yōu)勢充分發(fā)揮,真正達(dá)到節(jié)約成本、縮短工期、提高效益的目的研究得比較少。
　　本文以可

3、施工性分析理論、價(jià)值工程理論、并行工程理論為指導(dǎo),通過對EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程的分析,結(jié)合與傳統(tǒng)模式下設(shè)計(jì)管理的比較,分析當(dāng)前我國 EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)中存在的問題,即設(shè)計(jì)人員觀念落后、設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)不能適應(yīng) EPC項(xiàng)目的需要、設(shè)計(jì)管理文件體系不完善、設(shè)計(jì)管理溝通協(xié)調(diào)不暢、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)知識和技術(shù)的積累有待加強(qiáng)。提出成立集成設(shè)計(jì)可施工性分析小組優(yōu)化設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)想,并分析集成可施工性分析小組的組建原則和基本工作流程。最后分別從投標(biāo)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、竣