S生產(chǎn)力促進(jìn)中心營(yíng)銷(xiāo)渠道整合研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下,各國(guó)均被卷入世界市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)?？萍嫉难邪l(fā)和轉(zhuǎn)化,成為各國(guó)提升自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),推動(dòng)本國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的重要因素。在科技創(chuàng)新日益被重視的同時(shí),科技中介服務(wù)機(jī)構(gòu)作為科技創(chuàng)新服務(wù)體系中的重要一員,也如雨后春筍版的迅速發(fā)展壯大。S生產(chǎn)力促進(jìn)中心是一家提供科技申報(bào)代理、科技項(xiàng)目評(píng)估、科技成果轉(zhuǎn)化、科技項(xiàng)目融資、工業(yè)設(shè)計(jì)、技術(shù)貿(mào)易服務(wù)等全方位的科技服務(wù)中介機(jī)構(gòu)。本文以此為背景,對(duì)S生產(chǎn)力促進(jìn)中心營(yíng)銷(xiāo)渠道整合進(jìn)行研究,目的是通過(guò)對(duì)當(dāng)

2、前原有的實(shí)體渠道和新建立的網(wǎng)絡(luò)渠道優(yōu)勢(shì)及存在的問(wèn)題的認(rèn)識(shí),細(xì)致探究客戶(hù)、業(yè)務(wù)、渠道三者的精確匹配,依據(jù)科學(xué)的渠道整合設(shè)計(jì)流程,設(shè)計(jì)出一套符合S生產(chǎn)力促進(jìn)中心當(dāng)前內(nèi)外部環(huán)境和自身狀況的營(yíng)銷(xiāo)渠道整合方案,建設(shè)出運(yùn)營(yíng)成本低、協(xié)作效率高、“全位一體”的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)渠道體系。為企業(yè)在日后的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,憑借自身的優(yōu)勢(shì)渠道領(lǐng)先于同行業(yè)企業(yè),打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　本文以營(yíng)銷(xiāo)渠道、渠道沖突、渠道整合相關(guān)理論的闡述為出發(fā)點(diǎn),采用文獻(xiàn)研究、規(guī)范研究和科學(xué)歸

3、納等研究方法,通過(guò)對(duì)S生產(chǎn)力促進(jìn)中心渠道現(xiàn)狀進(jìn)行深入調(diào)查與分析,采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式,分析總結(jié)出S生產(chǎn)力促進(jìn)中心現(xiàn)有各渠道存在的問(wèn)題及其根源,充分考慮企業(yè)內(nèi)外部因素,依據(jù)科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)渠道設(shè)計(jì)方法,為S生產(chǎn)力促進(jìn)中心量身定制了渠道整合設(shè)計(jì)方案及實(shí)施保障措施。
　　本文共分為六個(gè)部分。第一章緒論,闡述了本文的選題背景和研究意義,提出了本文的研究方法和創(chuàng)新點(diǎn),繪制了研究思路及框架;第二部分運(yùn)用管理學(xué)領(lǐng)域的理論知識(shí),詳細(xì)闡述營(yíng)銷(xiāo)渠道、

4、渠道沖突和渠道整合相關(guān)理論知識(shí),為S生產(chǎn)力促進(jìn)中心營(yíng)銷(xiāo)渠道整合設(shè)計(jì)提供了充足的理論依據(jù):第三部分,詳細(xì)闡述了S生產(chǎn)力促進(jìn)中心、產(chǎn)品及營(yíng)銷(xiāo)渠道的概況,并對(duì)當(dāng)前渠道存在的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)進(jìn)行了深入剖析:第四部分,依據(jù)當(dāng)前環(huán)境狀況,確立S生產(chǎn)力促進(jìn)中心渠道整合設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)及原則,并為其量身定制了渠道整合設(shè)計(jì)方案:第五部分,結(jié)合渠道整合設(shè)計(jì)思路,闡述了S生產(chǎn)力促進(jìn)中心在實(shí)施渠道整合方案時(shí)所需要的保障條件;第六部分總結(jié)與展望,對(duì)本論文的研究結(jié)論做簡(jiǎn)要