建筑承包商運用工程量清單計價方法的基礎(chǔ)工作研究.pdf

1、隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展,充分體現(xiàn)企業(yè)競爭,打破了過去經(jīng)費靠劃拔,物質(zhì)靠調(diào)拔,任務(wù)靠分配的計劃經(jīng)濟的管理模式。實行工程量清單計價是我國加入“WTO”后,建筑市場進一步對外開放,企業(yè)逐步與國際接軌的必然趨勢,推行招投標(biāo)工程量清單計價是當(dāng)前以及今后一個時期工程造價計價依據(jù)改革和規(guī)范建筑市場承發(fā)包計價行為的一項主要工作;實行建筑工程量清單投標(biāo)報價有利于企業(yè)充分分析自身競爭力,形成自已的戰(zhàn)略選擇,增強企業(yè)核心競爭力。實行清單投標(biāo)報價必須加強企

2、業(yè)外部環(huán)境分析,以有利于企業(yè)綜合平衡,形成業(yè)主投標(biāo)報價的策略。本文從國內(nèi)外工程量清單計價方法的實際應(yīng)用狀況和最新研究成果出發(fā),根據(jù)國家有關(guān)文件精神及基本建設(shè)程序的要求,結(jié)合目前的現(xiàn)狀,針對實施過程中存在的一些問題,對工程量清單投標(biāo)報價有關(guān)內(nèi)容及問題深入研究了建筑承包商在工程量清單計價條件下以責(zé)任制為核心的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)化工作、企業(yè)定額、計量工作、市場物價信息系統(tǒng)、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作等方面的基礎(chǔ)工作體系。著重研究了為適應(yīng)工程量清單計價和提升

3、企業(yè)社會競爭力的需要,必須編制企業(yè)自己的定額和建立健全市場物價信息系統(tǒng),以滿足企業(yè)內(nèi)部的成本控制和對外適應(yīng)市場變化實際的投標(biāo)報價。并對工程量清單的計價模式提供了參考案例。從而為工程量清單計價方法的廣泛推廣應(yīng)用提供了理論參考和現(xiàn)實依據(jù)。施工企業(yè)內(nèi)部定額的編制方法和要點;施工企業(yè)在日常的工作中必須建立價格體系,積累一部分人工、材料、機械臺班的價格資料。除此之外在編制投標(biāo)報價時要進行多方詢價。詢價的內(nèi)容主要包括:材料市場價、人工當(dāng)?shù)氐男星閮r、