建筑施工企業(yè)項目管控機制研究——主要基于本企業(yè)視角分析.pdf

1、建筑施工企業(yè)在工業(yè)企業(yè)中是一個比較特殊的行業(yè)，該類企業(yè)所生產(chǎn)和制造的為建筑產(chǎn)品，和其它產(chǎn)品相比，建筑產(chǎn)品在其生產(chǎn)過程中特點十分突出。一個建筑產(chǎn)品在施工企業(yè)中構(gòu)成了一個項目，項目由項目部進行管控。一個項目管控的好壞對項目效益的高低產(chǎn)生根本性的影響，項目效益是建筑施工企業(yè)的生存之源。長期以來，由于建筑行業(yè)和其產(chǎn)品生產(chǎn)的種種特殊性，項目的管理和控制存在較多較難問題，其根源之一在于“項目價格”的發(fā)現(xiàn)，也就是項目效益的真實發(fā)現(xiàn)一直沒有得到較好地解

2、決；其根源之二在于系統(tǒng)性的管控措施沒有形成，是維持現(xiàn)狀，還是尋求變革，它一直困擾著建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理者。
　　本論文正是針對上述問題，以項目為研究對象，在深入分析了其存在的問題及根源后，結(jié)合筆者所在企業(yè)，對項目管理和控制機制作了創(chuàng)新性和探索性研究。本論文的研究內(nèi)容包括以下六個部分：
　　1.現(xiàn)行建筑施工企業(yè)的組織形態(tài)、生產(chǎn)過程的特點；
　　2.現(xiàn)行管控機制共性問題的理論探討；
　　3.國內(nèi)建筑施工企業(yè)項目現(xiàn)行

3、管控方法及存在問題；
　　4.新的管控機制的構(gòu)建；
　　5.新的管控機制初步試驗效果；
　　6.新的管控機制可能存在的問題及簡要的解決方案。
　　本文的主要研究方法為個別訪談、集體座談和對本企業(yè)進行大量的調(diào)查；國內(nèi)同類企業(yè)管控機制的比較；以及所在企業(yè)進行小范圍的實證研究。
　　本文通過研究認為，國內(nèi)施工企業(yè)現(xiàn)在業(yè)已存在的對項目的管控機制解決不了現(xiàn)實中的大量問題，必須進行管控機制的變革和創(chuàng)新。創(chuàng)新之處在于把行