施工企業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控和評(píng)估機(jī)制研究.pdf

1、近年來建筑行業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)增長而快速發(fā)展,施工企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模不斷增大,但同時(shí)也面臨更多競爭和更大風(fēng)險(xiǎn)。由于現(xiàn)行施工管理制度的重心在項(xiàng)目層面,因此在企業(yè)管控方面存在不足,有時(shí)會(huì)引起項(xiàng)目管理的企業(yè)失控,導(dǎo)致施工企業(yè)因項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)要承受一定損失,降低了企業(yè)的利潤率和競爭力。為解決施工企業(yè)項(xiàng)目管控中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題,本文從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了研究:
　　(1)首先,以工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理基本理論為基礎(chǔ),分析現(xiàn)行施工管理制度的優(yōu)缺點(diǎn)并歸納企業(yè)在項(xiàng)目管理負(fù)

2、責(zé)制下的管控內(nèi)容。結(jié)合企業(yè)管理理論和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn),分析現(xiàn)行施工管理制度下的風(fēng)險(xiǎn)問題,從解決制度問題和政策支撐兩個(gè)角度論證加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控的必要性和緊迫性。然后對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的含義進(jìn)行了分析,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估覆蓋的范圍并不僅僅包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)階段,而應(yīng)擴(kuò)展到整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程,總結(jié)出施工企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估要求。
　　(2)運(yùn)用系統(tǒng)思想和系統(tǒng)方法,明確企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的系統(tǒng)目標(biāo),分析綜合背景、組織、內(nèi)容和過程等模塊要素及其相互關(guān)系,建立起施工企

3、業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)模型?；谒⒌南到y(tǒng)模型,提出施工企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制的概念,將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制定位在項(xiàng)目管理過程中的中標(biāo)之后和合同簽訂之前。隨后為施工企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提供適合的組織機(jī)構(gòu)方案和制度基礎(chǔ),并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的應(yīng)用步驟進(jìn)行了總結(jié)。
　　(3)從施工企業(yè)角度,探討已中標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制的應(yīng)用過程。首先將風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)和事故樹分析法運(yùn)用到風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程,采用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)矩陣方法對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)價(jià)和重要性排序。然后從項(xiàng)目外部環(huán)

4、境、施工條件、財(cái)務(wù)條件、企業(yè)品牌戰(zhàn)略、項(xiàng)目經(jīng)理勝任力和合同條款6個(gè)方面分別識(shí)別和分析施工企業(yè)所面臨項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的重要性、種類和評(píng)價(jià)指標(biāo)。最后探討風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的擬定思路,為施工企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)提供有效的應(yīng)對(duì)措施,同時(shí)與前文相結(jié)合構(gòu)建起一個(gè)可在實(shí)踐中應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。
　　(4)最后,運(yùn)用所構(gòu)建的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制進(jìn)行企業(yè)已中標(biāo)項(xiàng)目實(shí)例分析,提出可行的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。根據(jù)實(shí)例應(yīng)用效果,為更好地應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制,提高企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制水平,提