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1、本文以燕山石化集團(tuán)的丁基鋰生產(chǎn)為研究對(duì)象,對(duì)丁基鋰生產(chǎn)成本的優(yōu)化管理進(jìn)行了研究。首先從分析丁基鋰現(xiàn)在生產(chǎn)成本的構(gòu)成入手,分析發(fā)現(xiàn)其中有30%左右是由于以下四種因素造成的生產(chǎn)浪費(fèi)所引起的成本:生產(chǎn)原料金屬鋰質(zhì)量波動(dòng)、分散釜分散能力不足、反應(yīng)工藝條件存在著不真實(shí)設(shè)置、人力資源管理不善。接下來(lái)針對(duì)以上四個(gè)方面的問(wèn)題提出了解決方案并予以實(shí)施。首先是針對(duì)原料進(jìn)行的質(zhì)量分析,重新明確了適合于本套裝置生產(chǎn)使用的金屬鋰的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。其次,分散釜中攪拌體系
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