北京燕山石化建安公司經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立與完善,企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了深刻的變化,市場經(jīng)濟正逐步取代計劃經(jīng)濟的經(jīng)營模式,企業(yè)必須掌握在市場經(jīng)濟的運行體制下,按照市場經(jīng)濟的運行規(guī)律經(jīng)營企業(yè).該文以重組后的燕化建安公司作為分析的切入點,就重組后企業(yè)在各種環(huán)境制約和影響下的經(jīng)營和運作進行分析.首先分析企業(yè)所處的宏觀環(huán)境,運用PESTG(Political、Economic、Social、Technological、Geographical)分析企業(yè)

2、所處的政治、經(jīng)濟、社會文化、技術和地理因素對組織的影響,描繪出宏觀環(huán)境給企業(yè)帶來的機會與威脅.對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的分析,該文著重從行業(yè)狀況、工程造價、競爭狀況、顧客、供應商及其它利益集團等五方面進行了分析,并且結合該企業(yè)的實際,得出建筑企業(yè)進入市場的競爭優(yōu)勢來源要素,即成本、質(zhì)量、技術能力、人力資源、關系、資金能力等六個方面,并以此為基點,運用價值鏈分析方法,分析企業(yè)目前的內(nèi)部環(huán)境,探討企業(yè)是否擁有這些資源與能力,得出企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)勢與劣