多Agent生產(chǎn)協(xié)作模型及其應(yīng)用研究.pdf_第1頁
已閱讀1頁,還剩75頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、由于市場(chǎng)的不斷發(fā)展和客戶期望的增加,在全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)被迫不斷改善自己以適應(yīng)環(huán)境,從而創(chuàng)造更大的客戶價(jià)值。企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)需求、保持持久的競爭力,一方面要基于自己核心優(yōu)勢(shì)與其他企業(yè)建立新型協(xié)作關(guān)系,另一方面也要把傳統(tǒng)的剛性層級(jí)控制體系轉(zhuǎn)變?yōu)榛谛枨蟮娜嵝詤f(xié)作控制體系。所以,不論從外部環(huán)境來看,還是從內(nèi)部環(huán)境來看,協(xié)作將成為企業(yè)面臨的一個(gè)主要問題。 本文以面向敏捷制造的生產(chǎn)協(xié)作模型為研究對(duì)象,以多Agent技術(shù)為系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)

2、形式,運(yùn)用博弈論、遺傳算法等方法,對(duì)多Agent生產(chǎn)協(xié)作框架、多Agent協(xié)商模型和多Agent協(xié)作計(jì)劃模型等理論問題及關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行了系統(tǒng)的研究。 1.建立基于多Agent的生產(chǎn)協(xié)作框架,該框架將面向決策階段的層次結(jié)構(gòu)和基于協(xié)調(diào)器的聯(lián)邦結(jié)構(gòu)有機(jī)結(jié)合,滿足生產(chǎn)協(xié)作框架中Agent多層次、多類型和多功能的需求。 2.針對(duì)合同網(wǎng)協(xié)議應(yīng)用中經(jīng)常出現(xiàn)的招標(biāo)范圍太大,造成通訊上的浪費(fèi)、效率不高等情況,提出定點(diǎn)協(xié)商與任務(wù)招標(biāo)相結(jié)合的兩

3、階段協(xié)商模型。在定點(diǎn)協(xié)商階段,提出一種改進(jìn)的雙方叫價(jià)拍賣模型,采用基于好感度的協(xié)作報(bào)價(jià)策略來調(diào)節(jié)交易的報(bào)價(jià),從而體現(xiàn)了交易中Agent對(duì)于合作的態(tài)度,擴(kuò)大了交易區(qū)間,提高了成交效率。最后在仿真實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)上分析了一個(gè)應(yīng)用實(shí)例。 3.描述協(xié)作規(guī)劃及其過程,研究基于活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的協(xié)作計(jì)劃模型。針對(duì)在滿足項(xiàng)目交貨期前提下如何協(xié)調(diào)本單元可控資源和協(xié)作不可控資源等問題,采用一種任務(wù)管理者自身可以參與競爭的改進(jìn)合同網(wǎng)協(xié)議,擴(kuò)大了協(xié)作計(jì)劃的優(yōu)化空間

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論