金融危機下,紙質媒體返鄉(xiāng)農民工報道的比較研究_26069.pdf

1、經濟危機是本文研究的環(huán)境背景,A公司未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略是本文研究的戰(zhàn)略背景,而銷售人員的薪酬體系正是本文研究的對象。不管是環(huán)境,還是戰(zhàn)略,都對研究對象有著指導性的意義。經濟危機下,控制公司成本,優(yōu)化資源配置,提高生產效率,同時還要維持員工心態(tài)穩(wěn)定,這是環(huán)境背景對薪酬體系優(yōu)化提出的要求；A公司業(yè)務整合,成為行業(yè)的領先者的戰(zhàn)略目標,要求薪酬體系:激勵具有針對性,薪酬水平具有競爭性,調整不合理、不適應的部分,為公司長遠發(fā)展,吸引和保留優(yōu)秀人才

2、。
　　 A公司的銷售人員是具有技術性的高素質人才,綜合要求高,因而配以的激勵體系也與一般的模式有所不同。本文在優(yōu)化薪酬體系時,就有針對性地調整了薪酬結構和選擇薪酬模式,使其符合A公司銷售人員的特性。
　　 相關文獻是本文展開研究的理論依據,主要圍繞重新設計薪酬體系的意義、薪酬結構、薪酬模式、團隊激勵四個方面,以此確定本文研究的關注點:同時還加入咨詢公司的調研結果,使研究既兼顧了市場情況,又具有了實際操作性。
　　

3、 對A公司薪酬體系現(xiàn)狀的分析,是本文研究的基石。通過詳盡的歷史數(shù)據分析和員工滿意度調查,針對基本工資、獎勵體系及福利體系三大塊提出優(yōu)化建議,有針對性,也有可行性。緊密圍繞環(huán)境和戰(zhàn)略要求,既符合短期要求,又有助于實現(xiàn)長期目標。
　　 將成本分析融入薪酬研究之中是本文不同于其他論文之處,通過分析薪酬體系優(yōu)化前后的成本變化,為公司決策提供了財務上的依據。而這也正是在經濟危機下,企業(yè)研究問題、分析問題都需要時刻關注的地方。