基于財(cái)務(wù)報(bào)表分析的企業(yè)經(jīng)營策略研究——以國美電器為例.pdf

1、近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，家電零售連鎖企業(yè)也應(yīng)運(yùn)而生。作為中國市場最大的家電連鎖巨頭國美電器，20多年來取得了令人矚目的業(yè)績。但是行業(yè)競爭日益加劇，國美電器正在面臨內(nèi)外夾擊的局面。集團(tuán)董事局主席被立案調(diào)查，管理高層變動(dòng)。國際連鎖巨頭的大舉進(jìn)入，國內(nèi)競爭對手蘇寧、京東正在以各種方式高速擴(kuò)張。事實(shí)證明單一低價(jià)競爭手段所帶來的弊端已經(jīng)開始威脅企業(yè)的健康發(fā)展，甚至開始威脅整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。國美電器需要建立自己的核心競爭力，以保持長期的競爭優(yōu)

2、勢?？v觀國美電器的發(fā)展過程，分析國美電器的經(jīng)營策略正是本文的研究目的。
　　目前，我國學(xué)者對國美電器的研究大部分都集中在管理層面。本文以財(cái)務(wù)管理的角度為出發(fā)點(diǎn)，以財(cái)務(wù)報(bào)表分析理論為依據(jù)，通過分析國美電器近五年的財(cái)務(wù)報(bào)表的增減變動(dòng)原因，發(fā)現(xiàn)其經(jīng)營的優(yōu)勢和存在的相關(guān)問題，并針對這些問題，提出了完善國美電器經(jīng)營策略的具體措施和方法，為其他家電連鎖企業(yè)的經(jīng)營與管理提供了一定的理論和實(shí)踐參考。本文選取了國美電器近五年在證券公開市場上的財(cái)務(wù)數(shù)

3、據(jù)，采用財(cái)務(wù)報(bào)表的橫向分析法和縱向分析法及杜邦分析法等財(cái)務(wù)分析方法對國美電器的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了詳細(xì)的分析。通過實(shí)證研究，我們發(fā)現(xiàn)國美電器初期的盈利模式主要來源于對上游供應(yīng)商資金的占用和對供應(yīng)商的殺價(jià)來維持低成本的經(jīng)營。國美電器這種經(jīng)營策略在連鎖成立之初對國美電器的擴(kuò)張起到了非常重要的作用，但是也造成了國美電器與上游供應(yīng)商的矛盾不斷激化，為國美電器將來的發(fā)展埋下了隱患。國美電器目前所采用的擴(kuò)張門店及并購策略也不能給國美帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢。<