鐵路商貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營策略分析——以A公司為例.pdf

1、本論文主要以鐵路商貿(mào)企業(yè)A公司作為研究對象，運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理模型及相關(guān)理論，對其經(jīng)營策略做了較為深入的研究。
　　近年來，受全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快、國內(nèi)產(chǎn)能結(jié)構(gòu)調(diào)整等宏觀因素影響，A公司主要經(jīng)營的成品油、煤炭、鋼材等多項物資商貿(mào)業(yè)務(wù)都出現(xiàn)不同程度的經(jīng)營業(yè)績下滑，公司經(jīng)營形勢日益嚴(yán)峻。除受宏觀因素影響外，公司內(nèi)部也存在著適應(yīng)市場環(huán)境變化能力差、自我戰(zhàn)略定位不準(zhǔn)，以及缺乏企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的經(jīng)營策略等問題。本文針對鐵路商貿(mào)企業(yè)A公司目前的經(jīng)

2、營困境，通過運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理模型及相關(guān)理論作為分析工具，提出了A公司的總體發(fā)展策略。
　　論文共分五章，第一章介紹了論文的研究背景、意義等論文研究基本情況。第二章闡述了制定A公司經(jīng)營策略主要運(yùn)用的理論基礎(chǔ)。第三章介紹了A公司的背景資料，詳細(xì)分析了公司內(nèi)部經(jīng)營現(xiàn)況，并運(yùn)用PEST分析和波特五力分析對公司所處的宏觀環(huán)境和行業(yè)競爭環(huán)境進(jìn)行了深入分析。第四章采用SWOT分析模型得到企業(yè)發(fā)展的備選戰(zhàn)略組合，并運(yùn)用價值鏈分析明晰了企業(yè)內(nèi)、外部