LD口腔醫(yī)院薪酬體系設(shè)計(jì).pdf

1、薪酬管理作為人力資源開發(fā)與管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著重要的作用?？茖W(xué)、合理的薪酬體系能充分調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增進(jìn)員工工作滿意度，激發(fā)員工工作動(dòng)機(jī)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，為企業(yè)吸引和保留一支高素質(zhì)、有競(jìng)爭(zhēng)力的員工隊(duì)伍?，F(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，必須切實(shí)發(fā)揮薪酬的杠桿作用，吸引、激勵(lì)和留住優(yōu)質(zhì)的人才，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，新的醫(yī)療體制改革方案即將出臺(tái)

2、，如何加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理，增強(qiáng)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展能力，提高醫(yī)院的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益，這是現(xiàn)代醫(yī)院管理面臨的重要問題。構(gòu)建科學(xué)、合理、公平的薪酬管理系統(tǒng)，對(duì)于醫(yī)院吸引、保留一支高素質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)，完善醫(yī)院的內(nèi)部管理，有效地參與醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高醫(yī)院的綜合發(fā)展能力，具有極其重要的意義。
　　 本文應(yīng)用現(xiàn)代薪酬管理的相關(guān)理論知識(shí)，通過LD口腔醫(yī)院薪酬現(xiàn)狀的分析，針對(duì)存在的問題，建構(gòu)了新的薪酬體系。
　　 首先，

3、本文全面分析了LD口腔醫(yī)院現(xiàn)行薪酬體系的現(xiàn)狀，通過問卷調(diào)查的方式對(duì)員工薪酬滿意度進(jìn)行研究，通過比較分析，對(duì)LD口腔醫(yī)院原有薪酬制度中存在的主要問題進(jìn)行了全面剖析，并就開展薪酬設(shè)計(jì)提出了部分建議。其次，根據(jù)LD口腔醫(yī)院的人力資源戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，運(yùn)用定量分析與定性分析相結(jié)合的方法，逐步設(shè)計(jì)出一套基于績(jī)效的薪酬方案。最后文章對(duì)實(shí)施該薪酬方案提出了合理化的建議和對(duì)策。
　　 本文重點(diǎn)探討了薪酬結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與設(shè)計(jì)。首先，在闡述薪酬體系設(shè)計(jì)理論

4、的基礎(chǔ)上，根據(jù)薪酬設(shè)計(jì)的基本原則和目標(biāo)，依照薪酬設(shè)計(jì)的一般流程，結(jié)合LD口腔醫(yī)院的實(shí)際情況，采用問卷調(diào)查的方式對(duì)LD口腔醫(yī)院崗位設(shè)置和崗位進(jìn)行分析，采用“012”成對(duì)比較法進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，建立了崗位等級(jí)體系并在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新性的引入調(diào)節(jié)系數(shù)、成本、基本工作量等指標(biāo)，并建立了調(diào)節(jié)系數(shù)、基本工作量、醫(yī)護(hù)人員工作量分配系數(shù)等測(cè)算模型，適當(dāng)調(diào)整了薪酬現(xiàn)狀，縮小了醫(yī)院內(nèi)部不同專業(yè)薪酬差距過大的現(xiàn)狀，同時(shí)適當(dāng)縮小了與省內(nèi)其他醫(yī)院人員薪酬水平的